国网白城供电公司以开展“财务管理提升年”活动为契机，以预算管理为主线，以降本增效为核心，以资金安全为重点，以严控审批为保障，全面提升财务管控水平。

    电力企业是资金密集型企业，如何使广大干部员工在实际工作中依法理财、诚信理财，增强遵章守纪的自觉性是财务管理面临的新任务。“法者，天下之程式也，万事之仪表也”，为进一步推进依法从严治企，强化和规范经营管理，该公司变革攻坚，利用“法制”防腐剂，大胆探寻营造企业良好氛围新举措。

    无规不成圆。该公司突出制度建设，先后制定了针对“财务管理提升年”活动重点目标排版和《会计基础管理工作自查实施方案》，严格执行网省公司统一的会计核算办法、业务管理标准等方面规章制度。通过修订完善管理制度、自查自纠等方式，直面管理问题，先后开展了小型基建项目财务管理自查和纳税自查活动，共排查漏洞和隐患3处，有效的防范了经营风险。

    资金安全是企业财务管理的前提和基础，如何建立规范有序、科学高效的资金安全管理体系是当前财务管理面临的新课题。在财务集约化协同“五大”体系建设进程中，组织架构调整，企业资源重组，管理模式发生了巨大变化，为此，该公司以资金安全为根本，以风险防控为主线，修订资金管理办法，明确岗位责任，强化银企协作，为公司持续健康科学发展提供了坚强保障。

    年初，该公司将原《资金管理办法（试行）》重新修订为《资金安全管理实施细则》，从制度上明确资金申请、审批及支付等各个环节，使财务管理有法可依，有章可循，重点明确了网上银行安全管理、预付款项支付条件、银行承兑汇票管理等事项。

    在企业内部要防范银行业务风险，关键是要制定非常严密的内部会计控制制度，对于银行支付业务公司采取二级或三级授权的管理模式，有效规避了资金风险。他们还对总经理到经办人各层级的岗位责任，原始凭证、验收证明的真实性、准确性，审批报销等业务事项的合理性、合法性都制定了详细的规定和应对措施，开创了资金安全管理新局面。

    润物细无声。2014年以来，该公司共组织全体财务人员参加省公司电视电话网络教学培训21期，累计培训840多人次，财务人员业务技能和综合素质显著提升。5月份，以开展“学习日”活动为契机，利用电视电话会议形式，对全体员工进行财务规章制度宣贯，接地气地将各种规章制度、法律法规传达给每一位员工，让他们自觉、主动地参与到依法治企的各个环节中，潜移默化地将遵章守纪变成一种习惯，为切实提高企业依法从严治企水平奠定了坚实基础。（孙翔）