人是生产的第一要素。国网白城供电公司在人力资源管理中，立足企业实际，坚持“人才是第一资源”的原则，擅思考，巧步棋，抓住培育、激励、管理等人力资源管理的关键环节，出台了环环紧扣的措施，为员工成长创造了优良的环境，盘活了人力资源，为企业发展提供了不竭的动力。

    全员培育奠基础。培育员工成长是盘活人力资源的关键。但是由于电力企业近年来改革发展形势相对稳定，使许多员工孳生了惰性，所以，白城供电公司在培育员工成长工作中坚持思想引导与技能培训相结合。为了调整员工的心智模式，培养正确的价值观，他们从2004年开始实施了“家园文化”建设，利用网络、报纸、电视等宣传媒体进行互动交流，使员工感受到企业与员工的发展是相互支撑的，只有企业发展，员工才能生存和发展，也只有员工积极投身于企业建设，才能促进企业快速协调发展。通过“家园文化”建设，使员工的思想中为谁干和怎么干的问题得到了明确的答案，也增强了员工的责任意识和成长意识。为了使各个岗位员工素质协调发展，该公司采取了全员培育的方式，建立起覆盖送、变、配、财务、驾驶等主副专业的岗位技能培训，并通过“以考代培”、“以赛代培”、联合作业等灵活的培训方式，使员工在实战中技能得到锻炼，知识得到共享。

    机制灵活育生机。国网白城供电公司从2005年开始在创新绩效分配方式上进行了积极有力的探索，通过个人绩效的科学考核与个人收入的直接挂钩，打破了分配方式的“大锅饭”，通过经济杠杆的建立调动了广大员工的工作积极性，建立起“按劳分配”的分配方式。同时通过周期性的岗位竞聘，形成了人力资源的良性流动，使优秀人才脱颖而出，使员工意识到了紧迫感，形成了“赶学比超”的局面。为了给员工创造提高自身技能了机会，该公司又在今年启动了“全员增素工程”，使各个层面的员工都形成了浓厚的学习氛围。特别是在一线员工当中实行的“名师带高徒”暨“双培”活动，通过“传帮带”机制的建立，既打破了技术壁垒，又使员工的技能和思想觉悟得到了“双提高”。

    渠道多元促和谐。白城供电公司在人力资源管理上坚持培养与使用相结合，开发多元化的成长渠道。他们在加强干部任用管理，健全干部任前考核的同时，实行了干部任用的“双推双考制”，通过基层推荐和组织推荐相结合，技能考核和群众考核相结合的干部评聘方式，为员工搭建了展示自我的平台。但是，能够走上管理岗位的员工毕竟是少数，为了拓宽成才渠道，2004年，该公司开始实行“首席员工制”。这为一线技能员工成才开辟了新的途径，只要业务水平高、综合素质好，一线员工一样能够享受管理岗位的待遇。而且由于“首席员工”的评聘是动态的，所以既给“首席员工”带来了压力，也给普通员工增加了动力，在员工中形成了立岗成才，比技能、讲学习的良好风气。（宋京）