国网白城供电公司近年来把员工队伍建设同企业的发展战略规划结合起来，通过多种途径，利用多种渠道，为员工素质的提高和业务能力的增长搭建平台，为推动员工岗位成才、开发潜能、实现自身价值创造了条件。　　

    按需施教，提高理论素质。该公司在员工培训中按照“培训与需求，理论与实际、知识与技能相统一”的原则，将员工素质进行分级归类，划分为初级、熟练级、骨干级和能手级四个层次，并对应各个层次的发展需要建立了“四梯度”培训模式。他们大力实施岗位培训、业余培训、专项培训等多种形式的培训活动，把培训工作覆盖到各个专业。在培训内容上他们紧跟设备技术的发展步伐，及时扩充员工业务知识储备，增强对新设备的驾驭能力。　
　
    融合互补，强化实战能力。多年来，该公司一直在探索培育“扁平式”的员工业务能力结构，以创建平等交流的平台。一是促进同专业的交流。通过春检，全公司各专业以联合作业、验收互查、班组内部传帮带、专业研讨会、比武竞赛等方式，形成各专业人员间的联合互动，促进了先进经验的交流，业务知识的共享；二是促进理论与实践的结合。在技能竞赛中，他们把重点放在突出操作技能和解决实际问题上，将学、练、赛融为一体，起到了以赛促培、以赛促学的作用。该公司为科技创新、技改革新等工作在政策、资金等方面创造优越条件，激发了员工思考问题和实际动手的积极性。通过这些手段，实现了理论和实际的有效融合，起到了一加一大于二的效果。　
　
    创新机制，促进队伍稳定。一是运用激励机制，促使员工主动学习技术业务。该公司在2004年推出了“首席员工”制度。今年3月份对各个主要生产岗位又评聘了30名首席员工，并拨出专项资金给予补贴。二是运用竞争机制，增强员工的紧迫感和危机感。今年，该公司在部分单位开始试行绩效考核，这种激励机制的建立，真正体现了“多劳多得”的分配原则，消除了员工心里的“等级观念”。　
　
    岗位竞聘，实现人尽其才。该公司坚持用高素质的人，高素质的用人。近年来他们先后对农电、城原公司、调度所、计量、用电监察等专业存在的空缺岗位进行了公开竞聘，使许多生产员工凭借自己的能力走上了重要的管理岗位，有的则通过内部流动找到更适合自身优势发展的岗位。这种做法是建立新的用人激励机制的新尝试；给员工提供了公平竞争、展示才能、实现报负搭建了新的平台；提高了人才的利用率，实现人才的良性流动。现在，这些普通员工在各自的岗位上逐步表现出繁荣优势，为企业的改革发展带来了活跃的思想。（高清龙）