近年来，白城供电公司根据企业发展需要，实施了绩效考核、多经改制、干部预任制等多项制度改革，虽然每项都对员工的思想产生了深刻的触动，但是，却都实施顺利，运行平稳。这除了决策的科学严谨，更重要的是因为该公司能够把民主管理贯彻到各项工作中，保证了思想的高度统一，使员工把家园的员工阳光，

    搭建民主大框架。为了充分保障员工以主人翁的角色参与企业决策，该公司不断完善以职工代表大会制度为主要形式的民主决策手段，严格选举和审核职工代表，保证职工代表能够充分代表广大职工的思想。将企业的重大事宜均在职工代表大会上进行发布，集体讨论，集体表决。2006年，该公司召开了第七次党员代表大会和第七次工会会员代表大会，选举产生了新一届党委委员、纪委委员和工会组织，使代表员工行使管理权利的组织机构更符合民意，更能够代表广大员工的心声。

    对于企业日常事务的决策，该公司以“三重一大”事宜为重点，出台了党委议事规则，对议事内容、程序提出了明确的要求，使决策更具科学性和严肃性。特别针对员工关心的资金使用问题，该公司成立了预算管理委员会，坚持“勤俭持家”的原则，对重大资金的动用严格把关，严控成本，充分保证了企业的每笔资金都能够花在刀刃上。 
                               
    畅通参政主渠道。企业的健康发展关系到每名员工的切身利益。为了推动企业各项工作逐步深化，该公司通过畅通民主渠道，广开言路，广纳雅言，集中集体的智慧，使企业的管理思想不断充实。

    首先，拓宽由下至上的民主渠道。该公司每年以关系企业改革、发展的问题为重点，进行合理化建议征集，充实企业的管理思想；在不同岗位员工中聘请了总经理联络员，倾听他们对企业管理的建议和意见，使总经理联络员成为企业动态的信息员、情报员和监督员；设立了总经理、党委书记、工会主席信箱和总经理、党委书记接待日，保持领导与员工的常态信息沟通。

    其次，开创由上至下的民主渠道。该公司建立了领导班子调查研究制度，领导班子不定期根据企业的重点工作需要，深入基层一线，直接了解基层的情况，听取员工的建议；建立领导班子成员联系点制度，领导班子每人在两个基层单位的二级机构设立联系点，深入掌握一线情况；领导班子针对调研和联系点中反映出的重点问题，撰写调研报告，通过重点分析，不断深化企业管理。

    实行公开全方位。企业是员工共同的企业，企业管理的如何，员工最具有发言权。该公司通过不断提高民主监督力度，充分保证员工的知情权和表决权，增强了员工的责任感和管理人员的使命感。

    厂务公开是实现民主监督的重要途径，该公司先后下发了《进一步推进厂务公开的实施意见》、《农村供电所所务公开实施意见》等制度，保障了厂务公开工作的规范运行，增强了办事的透明度，凝聚了人心。为了维护员工的权益，该公司工会积极对劳动合同的履行、劳动保护等关系员工利益的工作进行有效监督，保证了员工的合法权益不受侵犯。民主评议干部是监督干部作风和执行力的重要手段，该公司每年以民主测评为主要依据，评选“员工信任的中层干部”。今年，他们又以提高员工口碑为重点，在干部队伍中开展了“口碑工程”，致力打造“心为民所系，权为民所用，利为民所谋”的干部队伍。（高清龙）