——来自中铁十五局集团五公司曹妃甸房建项目集群的报告通讯员 皇甫振明 王永槐 付志远

　　在美丽的渤海湾畔，有一座闪耀在祖国经济版图上的“明珠”新城，这就是被誉为“东北亚区域合作的桥头堡”、“京津冀一体化国家战略支点”的河北省唐山市曹妃甸区。随着2012年7月该地撤县建区，中国经济发展第三极“蓝色引擎”开启，这片昔日荒芜的盐碱地，陡然成为世人追捧的投资热土和群雄逐鹿的风云舞台。中国铁建中铁十五局集团五公司曹妃甸项目部依靠诚信经营、精细管理、品质创誉，短短两年多时间滚动承揽7期逾10亿元房建项目，收益可观，品牌闪亮，谱写了做大做优区域市场的精彩篇章。

　　筑基篇：管理因至臻而升华

　　五公司与曹妃甸房建市场的结缘，始于2013年5月接手原集团华北公司承建的唐山工职院二期工程。该项目地处曹妃甸国际生态城，总建筑面积约14.4万平方米，合同额3.63亿元，于2011年5月上马，因受经济大气候影响，当年年底起停工达一年半之久。

　　项目部承建的唐山工职院自动化系大楼

　　项目重新上场之时，正是全集团“法人管项目”模式刚刚开启之际。新任项目负责人仲福增与党支部副书记马云福等一班人吹响“集结号”，义无反顾地扛起了“破冰”市场的大任，同时也成为“试水”新政的先锋。他们抓住组织再造、机制再造、流程再造这一契机，结合项目实际和现代管理理念，大力推行制度化、规范化、标准化建设，为精细化管理之路奠定基石。

　　为打造凝心聚力的纪律团队，仲福增等一班人把正风肃纪作为进场头件事。实行上班签到、同步就餐，荡涤松散拖沓之风;重新界定部门人员职责并制作上墙，严格对照执行;建立每天7点半早例会制度，日事日毕，日清日高;出台《项目部综合管理办法》，量化考核员工日常行为;坚持“三重一大”集体决策和重要事项通报制度，体现公开民主;加强廉政建设，铁腕惩治歪风邪气。一连串“组合拳”使将出来，项目管理秩序迅速得到改观。

　　在成本控制方面，他们认真落实方案、成本“双预控”，根据公司核定的成本红线和目标利润值,将重点控制环节、责任目标、费用标准、工作要求等逐一分解到部门和人头，作为工作考评和绩效考核的重要依据;严格执行大宗物资材料招标采购和单价调查会签制，定期进行物资盘点和节超分析，加强保管、领用环节管控，大幅压缩采购成本，严堵超耗浪费漏洞;精研施工图纸，超前策划“二次经营”，预先找出创效点、止损点和变更索赔点，及时完善相关资料，做好各方沟通协调，力求项目收益最大化。

　　项目经理仲福增向唐山市委和曹妃甸区委领导介绍项目施工情况

　　在劳务管理方面，他们严格执行“先签合同后进场”、“工费承包、工序分离”、严管善待原则和“拨改代”制度，设定进场门槛，签订用工合同，同步登记造册、编制工资表、办理工资卡和人身意外险;对合同单价一次签死，杜绝预付超付，严防利益受损;要求工班营区统一建在项目部旁边，实行集中管理，出台《工人生活区管理制度》和《劳务队量化考评制度》，将现场安全、质量、进度、文明施工等情况以及生活区卫生、用电、用人、上访等行为一并纳入考评体系，不合格者直接列入黑名单，永不录用。

　　在现场管理方面，他们及时完善各种管理体系。一是明确工艺要点，优化技术方案，严格质检旁站，推行首件认可，使质量隐患无所遁形;二是织密安全防护网络，落实安全包保责任，严格安全技术交底和作业人员签认制。各作业工班设专职安全员和专职电工，每天巡视工地、布设电路，自行组织安全培训，每月进行讲评、实施奖罚;三是按照现场标准化要求，在醒目位置设立各类警示、操作、宣传类标志标牌，制作施工通行证，设立工地警卫室，确保施工环境规范齐整;四是精心制定工期保证措施，项目班子成员分片包干，超前谋划，确保物资供应及时、工序衔接顺畅。

　　复工之初，百废待兴。面对工期紧、任务重、资金紧张的局面，项目一班人理清头绪，找准关键，自6月6日开始，劳动竞赛热潮压茬掀起。6月19日，项目基础主体结构和竣工资料顺利通过曹妃甸区质量监督站组织的验收。11月15日，学生宿舍4号楼率先封顶。当年，项目部一举囊括业主年度安全生产、质量管理、优秀经理三项大奖，被曹妃甸区树为“六比一创”示范观摩点。

　　项目部承建的工职院食堂

　　2013年秋，项目部以15965万元合同价中标唐山工职院二期续建工程，在曹妃甸房建市场实现了首次滚动。按照开发商确定的2014年8月20日三期工程必须交付使用的“关门”工期，参战全员迅速展开与时间赛跑的满负荷突击鏖战。最终，两个项目于8月中旬提前交验，在比一期工程晚进场一年多的情况下，后来居上，率先达到移交搬迁条件。

　　唐山工职院两期项目的精彩演绎，不但擦亮了企业品牌，赢得了业主和用户信任，也拉开了五公司在曹妃甸房建市场连续滚动发展的序幕。

　　自2014年7月至今，他们又先后中标唐山工职院体育场及大门围墙，河北联合大学桩基础及地基处理、冀唐学院及配套服务区及公寓建设，工职院东区1号学生公寓，联大1、2号学生公寓，曹妃甸双语实验学校等6个后续项目。由此8个项目、三大板块构成的项目集群，投资总额共计13.76亿元，成为五公司最具代表性的房建主战场。

　　铸形篇：品牌因磨砺而璀璨

　　在曹妃甸乃至唐山市，中铁十五局的影响力很大，影响力来自队伍的过硬实力和诚信品质。

　　唐山工职院领导向项目经理仲福增颁赠锦旗

　　在五公司和集团公司，曹妃甸项目的知名度很高，知名度源于项目的大局意识和卓著贡献。

　　例证一：业主认可。项目部承建的8期项目分属曹妃甸科教城开发建设有限公司、大学城开发建设有限公司和城建公司三家业主管理。河北联大地下工程工期短、节奏快，2014年7月24日签合同，第二天便下达开工令，到9月2日，项目部只用40天结束战斗，毫不拖泥带水;地上工程也创造了率先开工建设、率先主体封顶、率先二次装修的不凡战绩，被市领导誉为“深圳速度”。因履约能力出色、现场管理规范，几任业主均将其在建工地列为形象“窗口”，作为领导检查、现场观摩、媒体采访的定点。

　　例证二：用户青睐。2014年8月，项目部在以最晚进场、最早移交的惊艳表现圆满完成唐山工职院两期项目后，被院方青眼有加。10月10日，在新校区首届开学典礼上，学院领导特地将仲福增请上主席台，为其颁赠了“情怀大爱，铸造精品”的锦旗，并承诺校园后续其它工程项目优先考虑与五公司合作。此后，学院体育场和东区1号公寓工程相继招标，项目部独中两元。此外，工职院和联大还多次组织学生到工地观摩学习，派遣讲师到项目部义务讲授礼仪、工程、社会学等知识，建立了良好的互信合作关系。

　　例证三：领导赞赏。几年间，项目部先后迎接了国家教育部、国资委及河北省、唐山市、曹妃甸区各级领导的多次检查，“中铁十五局在曹妃甸基础建设中作用发挥明显，是一支管理优秀、作风优良、能打硬仗、敢打硬仗的优秀团队。”“施工现场管理井井有条，操作规范，制度明确，看得出下了不少功夫，希望你们多为国企争光!”“愿同中铁十五局这样资深力强的企业继续合作，携手共创曹妃甸发展。”诸如此类的慰勉、褒赞和好评不绝于耳。

　　例证四：同侪折服。无论是与施工队、供应商打交道，还是同行之间比拼，五公司项目部几乎没有“差评”。施工队感佩于没有吃拿卡要和推诿扯皮的烦恼，供应商看重业务人员供货付款坦荡无私的好品行，而兄弟单位对其骄人的生产经营业绩则是“羡慕嫉妒恨”。唐钢一家钢材供应商，因质量优、销量大，不压价、不赊账的规矩远近闻名。但他们给五公司项目部供了1亿元的钢材，非但价格压低了不少，还默许了上千万元欠款。一些与其打过交道的单位领导“不明觉厉”，自愧弗如。

　　例证五：企业满意。其一，他们在中途介入、白手起家的情况下，不等不靠，精耕细作，经营承揽效果和滚动项目数量创公司新高;其二，他们在同时管理多个项目的情况下，统筹兼顾，均衡发展，质量创优，评比夺冠，并创造了年完成产值5.68亿元、连续单月产值超过3000万元的骄人战绩;其三，他们执行企业管理规定、落实上级工作部署不折不扣、坚定果决，做到了工资社保无拖欠、安全质量零事故、业主客户零投诉、超额完成上交款，向企业乃至全社会递交的答卷可圈可点，令人信服。

　　项目部承建的唐山工职院大门

　　忠诚是一个团队的灵魂，也是曹妃甸项目部管理思想的核心和精髓。仲福增和党支部书记付士健认为：忠诚，不仅指对国家、企业和岗位的“忠”，还包括对同事、家庭和自己的“诚”。而责任，则必须要建立在国家利益、社会利益、企业利益、员工利益的基石之上，以共赢为目标，以诚信为纽带，做到心怀敬畏，坚守底线，把握细节，言出必践。

　　在曹妃甸项目团队的心血和汗水浇灌下，由诚信、文明、责任、优质、安全、高效、廉洁等片片花瓣聚合而成的品牌之花，卓然怒放于渤海之滨这块神奇的盐碱地上，鲜艳夺目，芬芳扑鼻，弥久飘香。

　　逐梦篇：青春因奋斗而精彩

　　连同今年新分的10名大学生，曹妃甸项目部目前共有52名员工，除了两名铁道兵转工的老同志和两名70后司机，其余清一色的80、90后。他们青春洋溢，激情飞扬，每个人都如同一台精准调试过的收割机，在各自的“责任田”里累并快乐着地穿梭忙碌，播撒着辛勤和智慧，收获着憧憬和未来。

　　而作为从同一条道路上走到今天的“学长”，刚过而立之年的项目经理仲福增无疑是新入行的莘莘学子们比学的榜样和标杆。

　　仲福增2008年从济南工程职业技术学院工民建专业毕业后，分到五公司筑路分公司十天27标项目，随后攻读了哈尔滨工业大学建筑工程技术专业本科学历。他从技术员做起，经过项目质检部副部长、部长、副总工几个岗位的锻炼，3年后担任分公司总工程师兼项目总工程师。其间，他被业主评为优秀技术人员，连续三年获得公司先进生产(工作)者，茶店互通立交荣获“中国铁建杯”优质工程奖。尔后，便是曹妃甸的几年征战和两年七任项目经理的“传奇”生涯。

　　项目部承建的唐山工职院体育场

　　“公司搭建了大好平台，给予了充分信任，有自身的努力，更有机遇的因素。”回顾7年“非一般”的工作历程，仲福增对公司充满了感恩。

　　仲福增的日程表安排得很满，也很有条理。不管头天晚上忙到几点，早上6点必要准时起床，洗漱之后，先到工地几个重点部位看一遍，7点钟回项目部吃早饭，7点半召开生产调度会。每天下午5点，到工职院业主那里开例会;每周六上午，到联大业主那里开例会;每晚10点以后到联大工地例行巡视，然后把夜间施工的照片用手机发到业主微信群里。其它时间，几乎全部用于接待各类客人、迎接各种检查、到现场解决问题、找业主争取资金等事务。

　　责任越大，担子就越重。周日在忙与累中穿梭反复的仲福增说，到曹妃甸这几年来，几乎没有睡过一个安稳觉，虽说不想事必躬亲，但很多事情总在脑子里萦绕不去，甚而离开工地心里就发慌。整个2014年，自春节以后，他除了回公司开会和匆匆回过一次山东老家，寸步未离曹妃甸。

　　“叫醒自己的往往不是闹钟，而是理想和希望。”仲福增如是自勉。

　　随着市场的不断拓展，仲福增的危机感却与日俱增。在大小会议、各种场合，他不厌其烦地用“骄兵必败”、“创业难，守业更难”、“一着不慎、满盘皆输”等格言警句警示团队成员，更把责任意识、敬业精神、大局观念作为队伍进场、员工上岗、新学员入职之后的第一节“必修课”。

　　项目部组织全体职工观看9.3阅兵电视直播

　　“企业把发育市场的重任交给了我们，我们唯一需要做的，就是摒弃一切杂念，扫除一切障碍，牢牢守住这块阵地!”

　　在视野广阔的仲福增心里，曹妃甸市场的7次滚动不是终点。伴随着京津冀一体化发展战略的加速和“十三五”规划的出台，环渤海经济圈势将迎来更为庞大的项目集群，市场空间无法想象，深耕广拓大有可为。他认为，“中国梦”是每个国人的期盼，而要在曹妃甸实现“企业梦”，就一定要和当地的“政府梦”、“人民梦”、“社会梦”紧密融合，只有携手共同发展，才是“大道至简”。

　　他告诫自己的内心，“要紧跟大势，谋定而动，戒急用忍，行稳致远。”

　　他勉励自己的团队，“事在我们为!只要坚守本心，坚韧不拔，别人眼中的一切不可能都会变成现实。”

　　他鼓舞大家的斗志，“必须要坚定‘舍我其谁’的壮志雄心，不怕与狼共舞，勇者一定为王!”

　　筑梦，逐梦。梦想如同一座高高耸立的灯塔，照耀着这支团队前进的方向，也预示着他们充满希望的未来。

　　笔者有感于此，特为曹妃甸团队唱作一首，以为拥趸。

　　诗云：

　　胸怀凌云志，肩挑千钧担，

　　聚指拳头硬，心齐移泰山。

　　铁军应如是，青春须扬帆，

　　植根曹妃甸，筑梦渤海湾。

　　经营有谋略，管理无极限，

　　诚信赢佳誉，品牌美名传。

　　创业多战事，岁岁复年年，

　　喜鹊登临日，花好万事圆。