伴随互联网时代的全面来临，金字塔型的组织结构正在逐步实现变革，自上而下的管理效力减小，基于组织个体之间的横向交流和互动开始兴起，越来越多的项目和组织依靠兴趣和任务进行组合，生态化组织成为组织变革方向。
 

    生态化组织的概念与阿米巴的特性类似，能够有效实现部门与部门之间更加积极的配合，在共同应对组织核心目标和愿景的同时，各个部门之间能够摆脱各自为政的小利益团体心态，以利他的态度实现更加紧密和有机的合作，从而对传统的组织结构实现革命性的创新。

    越来越多的管理专家也表示：在今天这个时代，流程化和管控型组织已死，而平台化和生态化的组织正在诞生。流程森严、秩序井然以及按部就班的公司，越来越失去快速反应能力，而野蛮生长、灵活机动以及放手让人才各自为战的公司，却有可能乱中取胜和大获全胜。
 

    网富公司，作为一家新兴的互联网企业，在网络营销领域异军突起，凭借效果营销的理念，以及按照销售效果分成的合作模式赢得了众多企业家的认可。网富公司创始人之一任周波向记者表示：作为一家互联网公司，我们不断思考新时代的人才发展和组织建设的战略，如何更好地留住人才以及发挥人才的功能是网富最关注的两大课题。

    网富公司构建的阿米巴组织正在朝着更加生态化的方向演进，网富创始人任周波向记者详细解读了网富公司如何构建生态化组织。据悉，网富的阿米巴经营落地利用一套企业经营管理的软件系统，借鉴阿米巴的“理念+算盘”模式，让日本经营之神稻盛和夫的阿米巴经营理念真正落地，首先做的就是在各个部门实现独立核算，以最大化地发挥工作人员的积极性。
 

    目前，网富阿米巴经营整体的划分思路是首先将集团按照全国各地地区划分组织，例如划分北京分公司、山西分公司、广州分公司、重庆分公司等，接下来，按事业部划分，如B2B事业部、B2C事业部，以及O2O事业部等，各个事业部下边划分更小的各个小的事业部，如B2B事业部就划分为项目管理部、品牌策划部、视觉营销部、网站技术部、矩阵营销部和推广部等。

    根据各个事业部以及子事业部，从其中选拔具备经营能力的领导人，让其自主经营，内部联合创业，各个部分的负责人自己制定计划、进行独立核算，使得公司的每个员工都成为公司运营的主角，全员参与经营，从而打造激情四射的经营团队。
 

    任周波表示，阿米巴经营的最终目的，就是把公司组织划分成若干个阿米巴的组织，让每个阿米巴都能发挥自己最大的潜能，从而最终凝聚成一个持续生长的生态组织，正如人体内有数十亿的细胞，受到一个统一大脑的指挥下相互协同，网富公司正是致力于打造这样一个网络营销领域的生态化组织。

    网富公司的部门负责人一方面拥有人事权，还拥有财务权和员工岗位的调配权，结合集团战略和战术，最大限度发挥各个部门的功能和职责，表面上是在公司内部实现了分家，是分开了，但事实上是更好的结合，是真正的合，各个事业部可以最终组合成一个强而有力的生命体，不断践行网富的使命：让天下网商富起来。