——记白城供电公司发展策划部主任耿云秀

　　风度儒雅，温良恭让，这是具有学者风范的白城供电公司发展策划部主任耿云秀给大家最深的印象。自1986年毕业走上工作岗位，他一直从事输变电工作，先后担任一次变电所值班员、值班长、技术员、所长，送变电一公司生产部主任兼变电专责，吉林省百强电力工程有限责任公司副总经理，苏丹Debba&Dongola输变电工程项目经理兼总工程师，城原电力设计有限公司副经理，公司发展策划部副主任、主任职务。

　　一路走来，他事事潜心、样样精通、学有所专、业有所成，凭着数十年的工作经验，从一名普通的员工走上了领导岗位。这期间，他获得多项荣誉，而在这背后，却浸透着无数的心血与汗水，困难与艰辛！电网规划在电网发展过程中具有举足轻重的作用，是一项智力服务工作，更是一项神圣而光荣的事业，基于这种深刻认识和执著追求，耿云秀孜孜不倦地钻研业务，兢兢业业地从事工作，堪称电网建设的“先行者”。

　　博学多才的技术尖子

　　走进耿云秀的办公室，映入眼帘的是一本本厚厚的专业书籍整齐的陈列在书柜中。他给人最初的印象是不善言谈，其实则不然，一说到工作，他侃侃而谈时，是那样的活跃而富有逻辑，他说：“无论从事哪项工作，都要时刻操守诚信、正直、坦荡这样一种职业道德，不可唯利是图；要不断强化战略思考能力，要把与时俱进精神专业化，在熟练掌握专业技能的前提下，对时事、潮流有辨析能力，对社会发展有较强的敏感度，保持良好的学习心态，不断自我补充。”

　　他是这样说的，也是这样做的。

　　由于工作业绩突出，2005年至2008年，他被派往非洲苏丹共和国工作，任苏丹Debba&Dongola输变电工程项目经理兼总工程师。他身先士卒，精心组织施工，带领项目部全体员工，克服高温酷暑和沙漠风暴等重重困难，3年内完成3个项目。由他负责施工的输变电工程，是所有标段中唯一没有质量事故和人身事故的标段，多次得到苏丹政府和德国雷米尔国际咨询公司的赞扬与肯定，树立了中国电网公司的良好形象。凭着扎实的基本功和过硬的专业技能，他被国家电网公司授予高级工程师、多次荣获省公司“安全生产突出贡献奖”，并荣获第二届“白城供电公司十大杰出青年”、白城市“优秀共产党员”，“吉林省劳动模范”等荣誉称号。

　　他总是不折不扣、有序高效的完成领导交给的任务，无处不印证着自己的实干，成为白城供电公司公认的技术尖子。如今47岁的他仍然不忘坚持学习，往更高的水平挑战自我。

　　撑起电网建设一片天

　　2010年，他被调任公司发展策划部担任副主任一职，负责管理电网规划、电网前期、用户和电源接入系统、小型基建项目、非生产性大修（技改、零购）和投资统计、电力市场中长期负荷预测工作，而这一年正是“十二五”电网规划年。

　　随着电网建设水平的不断提高、人文社会的不断进步以及对电网规划工作重要性的认识，都激励着他竭心尽力地当好电网建设的龙头，竭忠尽智地为白城电网更好更快发展绘制锦绣。

　　上任后，他主持编制了“白城地区和松原地区电网‘十二五’规划报告”、“白城地区、松原地区百强镇配电网‘十二五’规划报告”、“白城地区百万亩水田配套电网建设规划报告”、“白城地区农村电网改造升级规划”、“白城供电公司小型基建十二五规划”等11套规划；完成了白城电网“十二五”规划项目的选址、选线等一系列工作，并顺利通过省公司审核。

　　在“十二五”电网建设的开局之年，为了给公司电网建设创造良好的外部条件，他协调各部门，以市政府能源产业办公室为依托，积极与市政府各委、办、局沟通，商请政府出台支持电网建设的相关文件，并成功召开了市政府落实白城电网“十二五”发展协议专题会议。

    国电龙华白城热电厂关停负荷转带项目，涉及的单位和居民较多、问题复杂，其中最大的用户是白城市北方水泥有限公司。为节省改造资金、化解矛盾，他在制定水泥厂6.3千伏直配线升压改造方案的过程中，多次与设计人员到现场实地踏查，研究改造方案。

　　为了优化电网发展规划，他亲自带队，积极走访政府、客户，超前了解用电需求，高效解决了长安机场、现代钢铁、中心医院等多家重要用户的供电问题，得到了政府及客户的好评。2012年，提前完成电网前期工作，研究了风电场下网电量的统计规则和计算方法，牵头制定了下网电量的追补方法，并与新并网风电场签订了追补电量协议，为公司挽回了经济损失。

　　电网建设是一项时效性强、标准高、管理细的工作，加班加点在这里已是家常便饭。他不仅以身作则，对部室人员也严格要求。他常对部室人员说：“做好自己该做的事，尽好自己该尽的责，不留遗憾。”为提高部室人员工作效率，他定了四条“铁律”：挤出时间学技能，精益求精搞设计，铁面无私查验收，廉洁高效作预算。在他的引领和督导下，发展策划部全体人员已成为一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优秀团队，撑起了电网建设的一片天。

　　人生因“大规划”而精彩

　　在国家电网公司掀起的“三集五大”改革热潮中，做为五大体系之首的“大规划”，建设任务艰巨而繁重。从那时起，耿云秀就跟“大规划”工作耗上了。面对初期工作的重重困难，他拿出韧劲，全身心投入其中，他心里明白，这次革新前所未有，在缺乏经验的前提下，必须大胆尝试，开拓新路子。

　　夜深了，远处汽车疾驰的声响，让办公室里小小的举动都异常刺耳，他用湿毛巾擦拭着脸上的汗珠，刺激着残存的精神，眼皮实在撑不开了，他就站起来摇晃脑袋。

　　“主任，我走了，你也早点休息……”加夜班的部门人员先后离去，他却仍继续工作。

　　“大规划”体系建设期间，他经常开完一个局里的会议，顾不得吃饭又安排部门工作，容不得周围人员半点懈怠，重奖重罚，奖惩斗硬，最大限度调动员工工作积极性，工作困扰像蚕茧，被他用一层层剥掉，露出了“庐山”真面目。

　　他说：“只要奉真诚之心，做入微之事，就会结满意之果。”在他和团队的艰苦努力下，按时高标准完成了“大规划”规定步骤，组织构架、人员配置、办公场所、ERP、协同办公系统等工作；同时组织修订和制定电网规划、综合计划、线损管理等15项管理制度和15项工作流程，指导经研所新制定制度、标准和流程27项，完成部门职责及岗位人员业务全部调整工作，实现了规划计划工作的有机衔接、高效推进，不仅顺利通过省公司验收，更将公司“大规划”体系建设资料作为样板在全省推广，而他的人生也因“大规划”而更加精彩。

　　春去秋来，寒到暑往，在电网建设的征途上，耿云秀的脚步一直没有停歇。当一滴滴汗水化作一幅幅标准的“作战图”，一幅幅精美的设计图演绎成一场场“攻坚战”，当一基基铁塔、一根根电杆拔地而起，一条条银线凌空飞跃，这蝶变的背后，见证了耿云秀赤诚肝胆的人生轨迹！（杨宁）