近日，国网通化供电公司加强班组安全建设，从安全的基础工作做起，贯彻落实各项技术措施、安全措施，从根本上搞好安全生产的基础。

层层落实班组安全生产责任制。人的素质决定资源的素质，班组长是班组的安全生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心人物，这就决定了班组长在管好生产的同时，必须管好安全。班组在完成生产任务时往往要分成几个工作小组，而班组长不可能同时负责多个工作面，这就需要由这些工作负责人来负责，要有各自的职责，既要有班长的职责，又要有工作负责人的职责，也要有班员的职责。如果人人都各有其责，人人都各负其责，班组的安全基础就会夯实，班组的安全工作就会从根本上得到保障。因此，国网通化供电公司在班组内层层落实安全生产责任制，抓好班组安全工作的重点，做好班组安全工作的根本。

认真对待安全工作的每一个细节，首先必须在思想上真正重视起来。千里长堤虽然看似牢固，却会因为一个小小蚁穴而导致溃决。对于微小的安全隐患，如果不给予足够的重视和正确及时的处理，就会留下无穷的后患。观念决定行动，防微杜渐，需要从思想意识中来杜绝侥幸心理，绝不放过每一处“蚁穴”。该公司时刻保持高度的安全意识，思想上丝毫不放松；熟练掌握专业知识，全面辨识掌控风险；强化责任意识，人人肩上扛责任。

加强生产工作中的反违章控制，着重从班组抓起。要有效地预防事故发生，就必须反违章，特别要狠抓班组反习惯性违章工作。该公司深入班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决实际问题，并引导班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。同时，该公司要求班组长结合本班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，认真分析本班组习惯性违章表现，经常提醒、教育、警示。根据有关安全生产规程、制度制定出适合班组特点预防习惯性违章的实施细则，使班组人员养成遵章守纪的良好习惯，避免和防止生产事故，保证企业的效益稳步提高。（路建萍）