今年以来，国网通化供电公司在财务管理中紧紧锁定“成本链”，以推进财务集约化管理为主线，全面实施财务集约管控，提升预算管理的集约化、精益化水平，努力当好“企管家”，为企业发展建设提供有力的财务支撑和保障。

按照省公司成本指标控制要求，该公司确立“增产扩销、降本增效”理念，通过加强会议费审批、加强对生产维护性材料费支出管理、开展成本对象化核算等行之有效的办法，控好“成本线”。

如在会议审批管理中，该公司要求相关部门在召开会议前，办理会议费用预算审批手续；会议结束后，持会议文件、主管领导签批的会议审批单及会议费用发票，按规定标准报销，超标准部分不予报销，有效控制了会议规模，减少了成本开支。能不开的会议坚决不开，能合并召开的会议合并召开，必开的会议尽量以电视电话会议形式召开。截至6月末，该公司会议费同比下降30%。

财务资产部对上月预算执行情况进行通报点评，提出预算执行过程中需要注意的问题及需要协调解决的问题。各部门、单位对涉及的专业问题提出意见和解决方案，由公司领导在分析讨论的基础上做出决定，再由财务资产部根据会议决定下发任务书，明确责任部门和完成时间，并跟踪每项任务落实情况，在下次会议上通报结果。

在成本对象化核算中，该公司把车辆使用费作为2014年效能监察项目，对车辆使用费进行严格管控。他们对各单位、部门每月上报的行驶公里数和领用油情况是否真实等，采取定期检查和不定期抽查的方式进行严格考核。通过计算实际百公里耗油是否合理，对车辆用油进行严格控制。凡是数据上报不真实、用油不合理的单位，通过扣罚负责人、车辆使用人兑现奖的方式予以严惩。截至7月末，该公司车辆用油同比下降7.51%。（孙鹏）