长期以来，通化供电公司本着科学、效能的原则，以精益管理、规范管控为主线，以绩效考核为抓手，发挥绩效管理的杠杆作用，提升管理效能，着力促进各项工作，提升经营质量。

该公司上下高度重视降本增效，建立了完善的工作机制，成立了降本增效工作领导小组、工作小组及办公室，明确了工作职责，筹划并制定了降本增效实施方案和生产经营单位降本增效工作方案，建立了降本增效周例会制度和季度进展情况通报制度。
    该公司降本增效工作明确了责任单位、责任人、具体措施和奖惩机制，各基层单位结合自身特点开展了形式多样的工作，并取得了较好效果。同时，该公司将降本增效工作与精益生产、精细化管理和合理化建议密切结合，通过组织开展“三化”管理，积极发动广大干部员工，发现生产经营过程中的不经济行为，紧抓降本着力点，提出增效点，制定措施加以解决。

另外，该公司强化综合计划和月度滚动预算管理，加强经营诊断分析，动态监控业务预算执行进度，降低预算执行偏差率。加强专项成本、重点费用管控，强化资金授权审批流程管理，全力以赴降本增效。

为有序推进线损管理工作，该公司成立线损管理领导小组，出台工作实施方案。同时，进一步完善内部线损管理组织机构，明确线损管理的工作任务、时间节点和预期目标，细化管理职责；组织编制降损措施计划，加强计划执行的监督检查和考核，强化协同，确保各项措施得到有效落实；加强营销基础工作，建立健全线损管理体系，降低管理线损；认真梳理电网基本资料，制定节能降损的技术措施，缩小理论线损与实际线损的差距。另外，该公司还通过对电压质量、电流、用户相别、台区不平衡度等各类用电数据进行监测，加大低压台区损耗异常专项分析力度，组织开展线损管理专项检查和互查活动，全方位、多角度降损增效。（董向程）