近年来，伴随移动互联网的飞速发展，网络快速应用通道伸向了经济发展的各个角落，越来越多的企业因此获得了更加广阔的发展空间，经济效益也得到了显著提升。然而，随着企业的快速发展，从企业内部组织架构扩大及业务延长的角度来看，传统企业在管理上已表现出效率低下、执行不到位、目标与执行过程脱节等问题，已远远不能满足现代企业的管理需要。面对互联网时代如此强烈的信息化冲击，传统企业又该做出怎样的改革以寻求更好的发展呢？带着这样的疑惑，记者采访了光为绿色新能源股份有限公司（以下简称光为）的杨厂长。

　　据了解，光为绿色新能源股份有限公司成立于2008年，总部位于中国河北省高碑店市，其是集研发、设计、制造和销售多晶硅太阳能电池和组件，系统集成设计及开发为一体的专业化光伏企业。公司成立6年以来，业务范围覆盖欧洲、北美、中国、澳洲、日本及东南亚地区。目前公司致力于发展太阳能应用产品的研发、太阳能电站系统的建设。

　　杨厂长说：“近几年来，随着公司业务的快速发展及组织架构不断的扩大，公司在管理上存在的一些问题也逐渐显现出来，主要表现在目标管控这一块：公司工作目标、指标无管理，工作计划不易追踪，目标与执行过程脱节；平时的工作计划执行无反馈，缺少上下级的沟通；企业绩效考核主观因素强烈，缺少量化评价等。基于以上问题，公司开始考虑利用信息系统进行管理。”

　　面对市面上各种办公信息系统，杨厂长表示开始自己也挑花了眼，但通过结合光为自身的具体情况，他列出了需要的信息系统的三大标准：

　　平台化：我们希望能有一个规范而简洁的沟通平台，能将平时的工作计划任务进行详细分解，定期对目标和工作任务、结果进行沟通、评判、反馈、辅导，通过提升员工每日的工作绩效水平，来实现整体组织或团队的战略目标达成，真正为绩效管理搭建出一个透明化、公开化、及时化的网络信息沟通平台。

　　集成化：希望能够将整个公司的目标计划、目标执行、结果评估和运用进行集成化管理，使操作界面、执行过程、考核模式清晰并便于管理，能够实现企业所有员工工作计划和项目管理的统一，能快速追踪并对比各项工作的进展，完成对工作成果量化的评价。

　　人性化：无论是执行者还是考核者，均可在作业界面实现流程引导，便捷操作或疑难解析等正常流程的查询；同时可实现在线沟通，以便使执行者与考核者的思路想法得到及时的整合和统一。

　　杨厂长介绍说：“通过免费试用北森tita.com一段时间后，我们最终选择了它。选择tita.com是因为其不仅满足了以上三个标准，还因为它在操作性能方面简洁、清晰，满足我公司使用需求。同时在管理方面，tita.com不仅仅是一个软件产品、工具，它在使用的同时还能够提供给我们一种全新的项目管理理念”。

　　在问及“希望通过使用tita.com能给企业带来什么样的改变”时，杨厂长说道：“我们希望通过使用tita.com，能达到三个方面的改变。首先是使企业目标有序分解，与执行联系紧密，提升下属计划分解及项目管理的能力，打造闭环工作模式。其次，在项目、计划执行过程中，促使上下级有效沟通，达成共识，实现目标制定-发布-反馈-总结的沟通平台。第三是对工作进度及质量进行客观评价，实现业绩公开，建立公平的绩效管理模式。”

　　在采访的最后，杨厂长就信息化管理应用对制造业带来的促进作用做了说明：“信息化管理在制造业的应用，能够通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，把单个的业务执行上升到系统的管理。同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的。”

　　没错，随着全球经济一体化进程的加快，新的管理模式和管理方法不断涌现，尤其是互联网+的信息化管理的渗透，在制造业中的应用更是一种变革，它能实现现代信息技术与先进的管理理念相融合，能转变企业古老的生产、经营方式、业务流程、传统的管理和组织方式，重新整合企业内外部资源，进而提高企业执行力、增强企业整体竞争力。我们有理由相信，随着信息化技术的日益完善，还会涌现出更多像tita.com一样体验出众的信息化管理软件，利用信息化技术全面提升企业执行力。