政府考核被点赞的同时惹质疑

年终将至，又是“考核季”，相比较企业来说，各党政机关单位通过资料汇编，一本本、一摞摞的方案总结、活动记载的年终考核方式，更像是“纸上谈兵”。然而最近网上有则与政府考核相关的新闻火爆网络。事情的起因是云南省昆明市官渡区通过晒工作日志、用工作日志来考核工作人员，先后约谈和问责25名干部，调减多个部门编制，在考核干部日常工作实绩、破解为官不为方面进行了有益探索。其中有个部门一个月就救一只鸟被裁员近百人。

如此大刀阔斧的改革引起网友们一片叫好声，但在叫好的同时，大家又担忧：工作日志自己填写，不如实记录咋办?还有人担心：每天都要分出精力去写日志，这长久可行吗?也有人质疑：如果只是靠写什么工作日志就能解决问题，那才真是怪了!到了最后会不会也沦为“纸上谈兵”?

事实证明这种方式是真的有效果的!与云南官渡工作日志法的”写日志要求“实“”，晒日志确保“真”来考核工作人员相对应，已有不少企业通过相关管理软件实现PDCA管理，形成行之有效的良性循环。

考核是一把双刃剑

年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现，激励员工做好来年的工作。不幸的是，一年一度的绩效考核的效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作，可是结果往往让员工感觉不被认可、不受重视，灰心丧气，甚至弄虚作假。

管理层则把绩效考核看做是一项强加的负担，让人感觉压力重重，毫无成就感可言。无论被考核的对象是谁，年度考核总是给人带来压力和紧张情绪，让人心生不满。

有的老板过分依赖市场上的绩效考核工具，也无法针对自身企业发展特色匹配相应的考核流程，况且各部门关注点不同，更无法满足老板个性化需求，接地气的考核难实现。

那么，企业的领导者应该怎么做呢?对于大中型企业而言，绩效考核可能是无法避免的。但是，越来越多的企业开始认识到，年度考核往往不能对员工的表现产生积极影响，所以正在尝试新的考核方法。

“轻”考核广受企业欢迎，是考核落地的最佳实践

轻考核就是利用管理软件让考核形式更轻便更快速，并落实到员工执行过程中，比如北森云计算公司推出的tita.com软件，重心打造工作闭环管理+轻考核模式。把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，带来了更好的效果。

北森tita的轻考核最大特点便是快速轻便，领导一键发起考核、员工一键导入工作计划。轻考核运用北森云计算PASS平台(BeisenCloud)，基于多租户的架构满足企业多元化的需要，针对考核流程、表单、字段、工作流做灵活配置，将原本复杂化的企业个性化考核快速有效地搭建到到系统中，让考核变得更加因地制宜。对北森该项技术(BeisenCloud)感兴趣的可访问http://bsurl.cn/g0dKGn了解其技术架构

该类软件不仅重视考核流程，更关注过程管理实效，是真正融入PDCA工作管理闭环理念的考核工具。考核评分是结果，但却有迹可循，有据可查，不会错判任何一个兢兢业业的好员工，也让工作上敷衍塞责的员工原形毕露。

年末是职场跳槽的频发期，使得企业经常到这个阶段便面临“无人可用”和“有人无用”的困境，绩效考核主要是为了提高绩效，也就是通过绩效考核发现不足，改进与巩固绩效，从而提高组织整体经营业绩与效率。因此沟通就显得格外重要，只有沟通和反馈才能使管理者与员工就绩效考核达成共识，从而有效改进和巩固绩效。这就注定了考核不能仅仅是“纸上谈兵”， 在日常项目推进中领导的参与感非常重要。

而轻考核对于员工来说，是很好的展现平台，让领导全面知晓自己平时可能被忽略的另一面才华;对于管理者来说，也能发挥个人魅力，吸引优秀员工对企业的忠诚。对企业来说，把控考核的过程也能提升员工的办公效率，淘汰不合适的人，提升有潜力的人，留住有真材实料的人才，无形之中降低了用人成本和预算。企业管理需要有目标计划更要有考核激励，缺一不可，有考核的方法才是真正能落地的最佳方法。只有打通上层和基层的反馈障碍，考核才可真正闭环，成全卓越的领导者，成就优秀的团队!

据北森消息，tita轻考核预计会在2016年初上线，目前可通过tita官网或拨打客服电话提前咨询订购，相关优惠活动已同步上线，移动端可以通过m.tita.com了解产品。