“众人咖啡馆”可不能众人管（微经济·小故事 大视野）
孟思奇
众人筹资的咖啡馆不能是众人管。在大众创业中，筹得资金只是第一步，如何做好融后管理，才能决定项目最终能走多远。应该根据资金、兴趣与精力投入力度的大小，将较小规模的管理层从较大规模的董事会中分离出来
朋友去年投资两万元众筹了一家咖啡馆，定期设一个主题组织聚会。朋友开始觉得新鲜，每天下班后都会去转转。但最近问起，他却完全变了个态度，“为了一个新产品都能一人一个说法，没法统一意见，已经好久不去了！”
朋友说，和他一样，参与众筹的20多个股东最近也都没了开始时的动力。“咖啡馆没什么盈利，加上每个人都有自己的本职工作，就当玩票了。”
众筹电影、众筹出书、众筹房地产……通过专业的众筹平台，投资者可以选择感兴趣的项目提供资金或资源，从而帮助发起方实现目标。
不同于这种模式，朋友的众筹咖啡馆源于“很多人的咖啡馆”的创意，由众多股东集资筹建并共同管理。前段时间，就有长沙108名大学生众筹45万元开起了饭馆。
在大众创业、万众创新的大潮中，多人出资众筹项目能帮助普通人实现老板梦。但与此同时，众筹咖啡馆、众筹酒吧、众筹餐饮倒闭的案例也屡见不鲜，众筹模式解决了项目的融资难题，降低了创业门槛，但筹得资金只是第一步。搭起平台之后，如何做好融后管理，才能决定项目最终能走多远。
众筹模式由于股东人数较多，往往难以保证少数人话语权占绝对优势。即使有人占据了优势，也难以保证自己的决策能迅速达成共识并贯彻下去。往往就成了朋友所说的，“每个人心里都有他理想的咖啡馆，人人都想发表意见，难以统一管理。”
此外，当项目的投资人分散为多个个体，而且单个个体对项目的投入资金并不多时，难免会有图新鲜、玩票的想法，难以怀着背水一战的心态全心投入。缺乏专业的管理经验又加上玩票的心态，这不免影响项目的运营效率。
可见，众人筹资的咖啡馆也不能众人管。对于很多人参与的众筹模式而言，如果能根据资金、兴趣与精力投入力度的大小，将较小规模的管理层从较大规模的董事会中分离出来，由全体股东共同决策大方向问题，由专业的管理层具体操刀公司管理和日常决策，或许可以为大众创业提供稳定和高效的保障。
《 人民日报 》（ 2015年05月05日 10 版）
