近日，通化供电公司全面贯彻落实上级单位有关安全生产工作部署要求，以创新发展为动力，以开展“安全生产年”、“安全生产标准化建设”为抓手，以务实作风为保证，以高压态势，强力推进落实安全生产的各项工作，确保了安全管理稳定受控。

长期以来，该公司牢固树立持之以恒、常抓不懈安全理念，不断创新管理机制，夯实安全基础管理，强化风险过程管控，保持了良好的安全生产稳定局面。

该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新。该公司通过建立健全各级各类人员安全生产责任制，强化各级安全管理网络，完善安全生产保证体系、监督体系和责任体系。

同时，定期组织员工学习安全生产规程，加强安全风险和应急管理，通过不断强化安全基层基础建设管理模式，创新工作载体，把安全工作的重点向班组、岗位延伸，切实提升安全精益化管理水平，使人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素得到了有效遏制，“三违”现象大幅度降低，从而推动了该公司上下安全生产形势的持续稳定。

同时，该公司扎实推进“安全管理提升”活动，严格执行党政同责、一岗双责，加大安全生产关键指标管控，严肃安全问责追溯和考核。积极开展隐患排查治理和“三评”工作，加强信息、保密、交通、消防和安保管理，实现全口径安全。

该公司每周对设备运行数据进行讨论分析，掌握设备健康状况变化趋势，优化设备运行方式。排查设备潜在隐患，提出治理措施，制定设备维护保养和检修策略挖掘重大设备隐患，梳理典型重复缺陷，分析原因，提出解决办法及防范措施，形成专题分析报告。每月组织召开设备分析会，汇总分析成果，进一步研究解决方案，落实责任人，采取跟踪检查、方式调整、技术改进、检修期间处理等措施，彻底消除故障隐患，并持续跟踪处理情况，形成闭环管理。

同时，该公司定期开展巡回检查和维护保养预防设备缺陷、及时发现和消除设备隐患、保证设备健康状况。该公司还依据安全生产标准化要求，开展作业流程梳理将一个环节的安全责任落实到人。（孙鹏）