连日来，通化供电公司认真研究市场，制定对策，采取多元化的营销策略，密切关注重大项目的进展，并排查营销管理业务流程中存在的问题，进一步深化、规范营销基础管理，加大精细化管理的力度和深度，保证了营销管理工作有序进行。

该公司以科学发展观为指导，紧紧围绕确定的工作目标，夯实安全基础，强化营销管理，推动了各项工作的稳步开展。

该公司加大对每月高损台区检查力度，堵塞跑冒滴漏；抓好台区管理工作，加强临时工地用电情况的检查，避免违章窃电现象的发生；深化同业对标工作，深入分析差距和不足，明确工作目标，制定提升措施，动态跟踪改进，确保同业对标营销指标完成；加强辖区内高危及重要客户的管理，加强影响系统安全的危险点控制，积极协调辖区内高危和重要客户交流学习，提升安全管理能力。

该公司还高效应用多维度预警平台，强化营销指标和工作质量稽查监控，提高营销管理规范度。加强用电信息采集系统建设，开展用电信息采集竞赛活动，开展异损台区整治，严格执行国家电价政策，拓展电费收缴方式和资金归集途径，密切关注重点客户经营动向，确保电费“颗粒归仓”。

另外，该公司大力推进“你用电·我用心”供电服务提升工程，强化营业厅标准化建设和规范化服务，全力整治供电服务突出问题。加强95598全业务上划后工单办理，加强业扩报装及配套费工程的管理，加大明察暗访力度，组织行风互查和监督员巡查，做好省公司民主评议准备工作，争创行风建设先进单位。（董向程）