为加强安全管理，强化员工安全意识，杜绝现场违章，近日，通化供电公司加大对安全的管控力度，从安全培训、执行管控、现场稽查三个方面，对安全工作进行全方位、立体式管理。

思想上狠抓教育培训管控，增强全员安全意识。加强安全学习，督促每个员工认真参加每月的安规考试，从思想上狠抓安全教育培训，增强全员安全意识；加强安全制度执行力度，提升安全防控能力；加强全员安全规程培训力度，不断提高全员安全意识和自我保护意识。深化班组安全管理，加大安全培训力度，从细节入手、从小处着眼、从每个员工自身做起，强化全员安全责任，牢固树立安全理念，以“三铁”反“三违”，筑牢安全防线。

行为上狠抓制度执行管控，提升安全防控能力。明确工作负责人、分管责任人、安全管理人以及现场作业人员四个层级的安全责任界面和具体的安全职责，加大监督检查力度，抓好安全工作的过程管理和考核，确保责任落实到位。理顺各专业工作界面、人员安全职责，优化流程，将风险防控责任细化落实到每个管理岗位和每个现场工作人员。

现场中狠抓违章查处管控，创造安全作业环境。严格执行“两票三制”。工作现场实施安全看板制度，明晰作业现场、工作任务、危险点分析及安全控制措施。核查工作负责人对现场安全措施及危险点通报是否到位检查。严格履行工作现场到岗到位监督制度，每月安全分析会上分析、解决各专业存在的安全隐患情况做到凡事有据可查、凡事有人监督，夯实安全基础。

专业管理提升见成效。狠抓站标准化建设，不断创新专项整治举措，推出了“样本工程”，探索出了新思路。相关负责人定期到现场督导，强调工作态度决定达标质量，定期巡视督导，适时跟随作业，及时提出改进措施，使各项工作步入“网格化”管理模式，层层有人抓，面面有人管。在“干必干好、干就一流”的理念指导下，精细管理、精致作业，处处严格；提高质量标准，不留任何安全隐患。（路建萍）