“安全网络的关键是密度，要杜绝捕鲸弃虾、抓大放小现象，严防隐患之‘鱼’漏网。”金融，国网通化供电公司重点抓住安全网络建设，注重抓基层、抓基础、抓基本功，强化责任、预控、制度建设手段，齐心协力密织安全网。

该公司将责任落实作为第一道安全保险。在公司、供电所和班组层面签订《安全生产责任状》，大到每条线路、每个台区，小到每块表箱、每根螺栓都有人管、有人查、有人维护。实施公司领导和专业安全管理责任划分、责任包保。该公司领导和相关责任人深入一线，参加作业班前和班后会，参与基层安全工作部署和总结分析活动，监督基层领导和安全管理人员履行职责和安全控制力发挥情况，确保作业人员、对应工作任务和检修状态痕迹对位，做到安全责任事前有落实、事中有监督、事后有痕迹，确保安全责任追究、责任连带制度扎实兑现。

该公司根据季节特点开展线路、设备隐患排查，对供电营业区内开展季节性用电安全专项整治，按照整治方案要求，逐级落实责任、任务，逐一进行隐患排查，针对实际问题签发《整改通知书》，制定整改措施，明确整改标准和整改时限，建立专项治理档案。

该公司探索并推行安全自控、互控和律控三项措施，以“岗位大练兵”为平台，强化自我控制力；以保证安全监督用心、有力为基础，强化相互控制力；以严扣安全规程每一环为宗旨，强化制度控制力。

该公司在基层班组创新开展命题把关、自我把关和互相把关的“三把关”安全活动，强化一线员工安全守关意识、事故隐患辨析力和安全生产控制力。活动中，一线生产员工结合班组工作实际开展模拟作业演练，人人当“导演”、设“隐患”，班组成员共同挑“刺”、找“毛病”；人人全副武装上战场、真“表演”，回过头来检查自身隐患、挖掘不足；人人台下做评论、提建议，按制度、规程要求辨析疏漏、分析问题。这一活动既为基层班组提供了锤炼过硬技术的实践机会，也成为强化一线员工责任意识、自主安全意识的适用平台。（孙鹏）