近日，国网通化供电公司全面开展营销作业现场安全隐患排查治理工作，加强营销作业现场安全管控，并积极采取有效措施强化线损管理工作，努力提升营销管理水平。

    该公司营销业扩报装、用电检查、用电信息采集建设、计量装置装换及校验等客户用电现场工作点多面广、工作量大、作业现场分散，客户内部工程安全管理水平参差不齐，安全监管难度较大。针对问题，该公司严格落实各级人员安全责任，制定营销作业现场安全隐患排查治理工作实施方案，详细制定了可操作性强的隐患排查表，切实提高安全生产各项规章制度执行力。

    该公司根据有关文件精神要求，强化安全警示教育，认真组织营销人员学习《安规》，结合实际开展案例分析、岗位培训和安全大讨论，切实提升营销人员安全意识、风险辨识能力和现场操作技能，防患未然。同时，该公司进一步规范业扩报装、计量装换表等管理流程，确保施工、验收、接电环节有序衔接，落实营销、运检、调控等部门安全责任，严禁不按程序私自接电；加强用电信息采集业务现场作业安全管理，加强对施工单位“三措”、现场施工工作票、安全措施及人员素质进行检查，对于违反相关规定的行为及时进行纠正。另外，该公司还认真对照安全规程及营销业务各项规章制度规定，并结合客户实际情况，以防范人身事故为重点，全面开展营销作业现场安全隐患“六查一整改”活动，确保营销作业现场安全生产稳定局面。

    该公司还细化线损管理措施，扎实开展营业大普查工作，进一步完善客户档案信息，提高营销基础数据的准确率和可用率；理清线损管理现状和计量管理现状，科学运用营销信息系统，分析线损异常波动的台区，按照“防、控、堵、查”的方式规范供用电秩序；加强用户侧用电检查，规范供用电合同管理，大力开展反窃电稽查活动，严厉打击违法窃电行为，全力提高了营销精益化管理水平。（董向程）