连日来，通化供电公司不断夯实安全生产基础管理，本着“精确复制”、“规定动作不走样”的原则，对工作制度和现场管理进行全面细致的梳理和校对。加大安全监督检查力度，进行全过程安全风险管控，促进决策层、监督层、管理层、执行层安全职责落实到每个环节、每个岗位、每个员工，保证了安全生产态势平稳。

该公司党政一把手高度重视安全生产工作，始终把保人身、保电网、保设备安全作为首要任务，率先垂范，严格执行《吉林省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位工作规定》，坚持“六到位、六做到”。该公司总经理、党委书记多次深入站所班组和作业现场，参加安全活动，开展工作调研，了解电网建设及安全生产工作情况，并与一线员工一起查摆问题、剖析原因，制定措施、解决问题，带动各级人员履行安全职责，提高安全领导力。

加强监管 现场安全检查“不走样”

该公司实施痕迹管理，严格执行《现场安全监督管理办法》，认真填写《到岗到位工作手册》和《现场安全监督卡》，以人身触电、高空坠落、机械伤害、电气误操作、继电保护“三误”防控为重点，强化《安全生产反违章工作实施细则》执行。大力开展明察暗访工作，加强基建工程现场安全管理、农网改造升级工程安全质量管理及业扩报装工程、配电报修等小型分散作业现场安全管理，严肃查纠各类违章，强化反违章高压态势。监督检查结果以下发安全情况通报、安全检查反馈意见书等形式通知有关单位，定期通报情况，加强监督考核，限期整改，闭环管控，提高管理穿透力。（孙鹏）