进入冬季以来，通化供电公司把人才培养作为一项十分重要的、长期性的工作来抓，注重组织发展和个人发展相结合方向转变的思路，重视对员工个人职业生涯的设计和潜能的发挥，使培训也为员工个人事业发展做准备。

为确保新版《安规》及时宣贯和抓出实效，该公司要求专业充分利用安全课堂，指派专人对《安规》修改部分进行详细讲解和列举案例讨论，并对强化安全培训工作提出具体要求，进一步加深了对《安规》的理解与应用，提高了执行《安规》的严肃性，促使每一岗、每一名生产员工迅速进入学习状态。

 “课堂”上，来自通信一线员工结合自身工作实际，分析讨论当前安全生产中的薄弱环节和整改措施，同时以“每日一问”，“每周一练”；每月一考方式，及时对班组每一名员工安全素质认知表现进行现场点评，交流安全心得，共同扎牢思想上的“安全遮栏”，许多员工拿起笔记本写下自己的学习心得及今后生产工作中应注意的地方。“这种安全课堂，非常有针对性，使我对安全知识有了更深的感性认识。”一位通信青年员工如是说。

该公司要求各班组突破常规式“班长念、员工听”的学习模式，提出人人准备学习材料轮流担任“主题发言人”、利用新媒介“全天候”学习平台随时自学、轮流发言集中讨论的新模式，通过员工对自身工作中存在问题的安全风险分析，引导全员深入思考，促进安全生产。

通过考前“热身”、每月在线考试并点评等形式，为深化一线通信员工严格遵守规程、正确运用规程、不折不扣地执行规程，携手共创“强化红线意识、促进安全发展”局面奠定了坚实基础。（盛春喜）