建立境外公司党支部 实现产销一线全覆盖
红豆集团强党建促发展
本报记者 王伟健
2017年是红豆集团创建60周年。一个当年在一间简易民房中诞生的手工小作坊，多次飞跃，发展成为今天的大型跨国民营企业集团。
红豆集团党委书记、董事局主席、总裁周海江把红豆60年稳健发展的重要原因归于党建。他说，红豆60年发展的实践说明，注重企业党建工作能让企业保持活力，发挥党组织在企业中的政治引领作用和在职工中的政治核心作用，将党建与企业发展高度融合，以“党建强”促“发展强”，党建让红豆集团发展之路越走越顺。
“企业要发展，关键在党的指引”
在周海江众多的头衔中，他最珍视的是“党委书记”。“在我还没有当上董事局主席时，我就已经是好多年的党委书记了。”他说，企业要发展，关键在党的指引，这是红豆集团持续发展的重要经验。
在红豆集团展示馆里可以看到，一部红豆企业发展史便是一部民企党建发展史。从红豆第一代创始人周林森（红豆集团前身港下针织厂创始人）到现任集团股东会会长周耀庭（红豆集团创始人），再到现任集团董事局主席周海江，红豆集团的三代当家人都是中共党员。“从1957年的棉花加工厂开始，企业党建工作就贯穿企业发展始终。”周海江介绍说，1992年，“红豆”已有59名党员；1997年就成立了集团党委；2016年，党员人数已达1300多名，下设三个分党委和100多个党（总）支部，还建立了企业第一个境外党支部——柬埔寨公司西港特区党支部，实现了党组织从集团总部到产销一线的全覆盖。
2017年4月17日，周海江的《中国特色现代企业制度》一书首发，这是中国民营企业家的企业理论著作，也是把党建嵌入公司制的企业实践著作。周海江说，红豆集团通过加强党建工作引领红豆文化，坚持把党的建设与促进企业经营发展实际相统一，探索出“现代企业制度+企业党建+社会责任”的红豆发展模式。
在这个模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是灵魂，是企业发展的正确导向和可靠保证，通过党建工作形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。
“这个模式既保留了现代企业制度的长处，又避免了‘只注重内部利益、不注重社会和国家利益和被少数人控制’的弊端，防止危害公众、社会、民族利益和损害企业的现象发生。”他说，这样的企业制度较之西方的现代企业制度更具优越性，更能保证企业走得远、走得好。
红豆集团党组织先后多次被评为全国先进基层党组织；2016年7月，红豆集团党委书记周海江被中共中央授予“全国优秀党务工作者”称号。
“党的方针政策，是最大的机遇”
市场经济的大潮中，企业面临无数的机遇，也遭遇无数的风险，经营者一个错误的决策就可能让企业陷入败局。“红豆集团的发展哲学中最根本的一条是，坚定信念听党话，毫不动摇跟党走。”周海江说，党的方针政策，集中了全党和全国人民的意志，具有强烈的导向性、全局性和前瞻性，企业要“在党的方针政策中找机遇”。
1957年，周林森响应国家“小手工业者组织起来”的号召，组建起生产合作社；1992年，企业抓住邓小平南方谈话后带来的思想解放机遇，成立全省首个乡镇企业集团；1993年，乘着国家深化经济体制改革的东风，全面实行内部股份制改革；2001年，抓住资本市场开放机遇，红豆股份在上交所上市；2007年，集团响应国家号召实施“走出去”发展战略，向“跨国企业集团”迈进，在柬埔寨西哈努克港建立经济特区；进入新世纪后，响应中央“科学发展观”“建设生态文明”理念，大力发展红豆杉生态产业……“红豆集团的发展轨迹串联起来，可映照出党领导的改革开放的路线图。”周海江说。
如今，红豆集团在党的引领下迎来了新的突破。周海江介绍，红豆集团实现了从传统单一产业向现代化多元产业、从粗放管理向科学管理、从本土经营向跨国经营的跨越。改革开放以来，集团各项营业收入年均增幅保持25%以上，从一家濒临倒闭的乡镇企业，发展成为现代大型民营企业集团。2016年，红豆集团名列中国民营企业500强第六十四位；集团牵头建设的柬埔寨西哈努克港经济特区被誉为“一带一路”上的样板园区，目前，西港特区已有入驻企业116家，吸纳当地员工1.7万余人……
“不忘初心、继续前进”。周海江说，红豆集团将进一步发挥基层党组织的政治引领作用，努力建设“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆”。
《 人民日报 》（ 2017年10月18日 23 版）
