做强做优做大主业，有进有退强化激励
中粮 专业化重组增实力(砥砺奋进的五年·深化国企改革)
本报记者 齐志明
最新数据显示：今年上半年，中粮集团实现营业收入2161亿元，利润超过60亿元，盈利同比增长120%，收入效益超历史最高值。2016年，在全球大宗农产品价格低迷的背景下，中粮集团主业利润同比逆势增长79%。
捷报频传靠改革。去年7月，中粮集团全面启动国有资本投资公司改革。“中粮方案的核心，就是让改革落到实处，让活力充分释放。”中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，中粮以国有资本投资公司改革为切入点，通过顶层设计和机制创新来破解矛盾、推动转型，有效激发了企业发展动力、内生活力和综合实力。
坚持做强、做优、做大粮油主业，打造关键时候靠得住、顶得上的国际化大粮商。围绕主业，中粮明确提出“一个主体”的定位，发挥“三个平台”的作用。“一个主体”是指中粮要成为国家粮食和食品安全战略执行主体。“三个平台”是指中粮发挥国有资本投资平台作用，将自身的主业做强、做优、做大；发挥融资平台作用，运用金融杠杆带动行业发展；发挥粮油行业整合平台作用。
坚持创新农业产业化模式，助力农业供给侧改革。中粮建设粮食作物“农业综合服务平台”，推进粮食生产由“生产导向”向“消费导向”转变。目前，中粮集团在东北、华北两个区域，聚焦玉米、小麦两个品种开展农业产业化的探索，惠及40万户农民、315万亩土地。中粮集团还发展糖料作物“一站式服务订单农业”，创新奶牛养殖“循环经济”。
坚持专业化经营，推进资本整合和商业模式创新，增强企业动力。以提升专业化水平为导向，中粮集团展开了新一轮大规模、深层次、全方位资产重组和结构调整。中粮集团通过分离资本运作与资产经营，探索构建定位清晰且职责明确的“集团总部资本层—专业化公司资产层—生产单位执行层”三级架构，实现了责权利一体化、功能一体化；正式组建中粮国际、中粮贸易等新的18家专业化公司（平台）。
2016年以来，中粮集团党组进行了500多次调研，在多点交汇的研讨交流中，创新体制机制，重构一体化商业模式。集团坚持以市场为导向，以购销一体化、产销一体化为核心，每个产业都要在同一个生产平台上实现产供销一体化；在重组18家专业化公司实现管理一体化的基础上，全力推进资产一体化。
改革初见成效。专业化重组一年多来，通过有进有退、放权搞活，强化激励约束机制，创新“大监督”体系，18个专业化公司资本资产结构、资源配置效率、主要经营指标都明显优化，企业成本和效益得到了明显改善。
《 人民日报 》（ 2017年09月20日 03 版）
