从3个人的棉胎加工厂到10万员工的企业集团
“红豆”六十年 枝繁叶更茂
本报记者 王伟健
每个成功的企业都有自己的传奇。1957年，当3个弹棉花的农民合作成立棉胎加工厂的时候，一定想不出现在的模样：10万从业人员，2个产业园区，3家上市公司，3个驰名商标，4大产业板块，500多亿营销……
坚守实业60年，红豆集团创造的不只是辉煌业绩，还有弥足珍贵的经营理念和创业哲学。
管理哲学——
制度加党建
百年企业，传承至要。红豆集团能有今天，离不开三代人的创业传承。
现任红豆集团党委书记、董事局主席兼首席执行官周海江的发展可谓是红豆管理哲学的体现。
1987年，周海江辞去大学教师职务进入红豆。从推销员步步做起，后凭着创业激情和学识才华，其分管公司的业绩一直稳居各子公司之首。
在历经1993年红豆由乡镇集体企业到民营股份企业的根本性改制，以及1995年红豆百万年薪全球招聘总经理之后，到2004年9月，集团再次海选总裁，已展露才华17年的周海江当仁不让，在20位候选人中高票当选，从此一干12年，业绩增长10多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管红豆集团。
谈起这个过程，周海江说，这其实是一种创业接力，并非家产继承。“我父亲周耀庭1983年上任时，我爷爷周林森作为棉胎厂创始人，已过劳病逝19年。在那个公有化年代，干部都由上级任命。工厂奄奄一息，乡里动员时任村支书的我父亲，看看能不能去救活工厂。因为有从小在棉胎厂玩耍的情结，我父亲就服从了安排。这个过程，是服从和担当。”
红豆也由此固化了用人规矩：只对资本负责，不问血缘关系；业绩导向，谁有本事谁当家；举贤不避亲，任人唯贤是前提。而今，红豆已全都实行公开竞争上岗。
制度选人的基础，在于全面建立现代企业制度，一切依靠产权说话，一切尊重资本规律。
周海江说，真正的现代企业制度要符合三个特征，即：边界清晰的多元产权制度，制衡高效的公司治理制度，体系科学的经营管理制度。“多元产权制度”是基础的基础。如果产权仍一股独大，不能多元化，那就会话语权独断，无法吸纳更多人才和资本。红豆的用人制度，根基在建立了多元产权制度。数百位初始股东保证了企业的话语权民主，决定了企业的用人民主、制度选拔。
不过，现代企业制度虽然能较好地协调内部各方利益，却不能保证社会、国家等外部利益。周海江说，我们解决的方法是把“企业党建”和“社会责任”嵌入现代企业制度，构成“三位一体”的中国特色现代企业制度。这其中，现代企业制度是基础，企业党建是保证，社会责任是使命。
周海江在其专著《中国特色现代企业制度》中，运用西方的交易费用、制度变迁、制度经济学、政治经济学等经典经济理论，论证了党建工作对企业运行的正向促进作用。
在党建工作与企业制度的融合上，红豆创造了“一核心三优势”“一融合双培养三引领”等经验方法，集团党委被评为“全国先进基层党组织”；党委书记周海江当选为党的十七大、十八大、十九大代表，被评为“全国优秀党务工作者”。
依靠“三位一体”制度，红豆保持了稳定快速发展，跻身中国民营企业500强第六十四位。
发展哲学——
着力打造“三自企业”
“红豆一直倡导企业要注重自主创新、自主品牌、自主资本，因为，发展是创新说了算，市场是品牌说了算，要素是资本说了算。”这是周海江的体会。
围绕自主创新，红豆着力建设“人才、平台、投入”三要素，实施“百才工程”，创立了国家级服装技术中心、省级载重轮胎工程技术研究中心、红豆杉综合利用工程技术研究中心等九大研发中心，年均获专利300件左右，成为国家专利试点单位。三家上市公司均为高新技术企业。目前全集团正快速进入智慧化时代。
“品牌是创新的载体，是实现创新价值最大化的根本途径。市场一直是被品牌瓜分的，品牌才是产业链的链主。”周海江说，中国企业要掌握国际分工的主动权，就必须拥有自主品牌，否则就是“被第一”。企业的一切人和物都可能随时间消失，能长久传承的只有品牌。
“红豆”是我国改革开放之初最先创立的民族自主品牌。面对洋品牌的围剿，红豆集团不忘初心，坚持打造中国第一文化品牌。“红豆”“HOdo”服装商标和“千里马”轮胎商标，先后被认定为中国驰名商标，集团还被评为“国家商标战略实施示范企业”。
自主资本则是企业运营的血脉。我国企业的资本多数依靠借贷，成本高、周期短、负债率高，自主性差。“我们要改变这种间接融资模式，学美国直接融资模式，通过股市更快更多地获得自主资本，做直接融资的整合者，而不是间接融资的被整合者。”周海江说。
为扩大可自主支配资本，红豆先是向内筹资。早在1993年就全面推行股份制，向员工开放股份，募集原始资本。此后又不懈努力，使红豆股份、通用股份在上交所上市，红豆杉股份在新三板挂牌上市。与此同时，积极争取政策，创立财务公司内部融资，成立小额贷款公司和投融资机构，实现了自主资本的灵活调度和规模扩张。
通过“三自”，红豆在产业发展上更加明晰了定位和目标。“世上最赚钱的公司都是高度专业化的，多元化弄不好就是陷阱。”周海江说，因此，红豆的策略就是：高度专业化，适度多元化。高度专业化，就是集中优势兵力，做精做专做强，做到同行前列；适度多元化，就是在有足够人才、技术、资金、市场等要素支撑下，实现跨行业发展。
纺织服装产业是红豆的主业，年销量达1.2亿件，长期保持全国同行第一。围绕专业化分工，集团分别建立了生产经营红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装的4家子公司。
在橡胶轮胎制造业，当年决策时，特意避开了强手如林的轿车轮胎市场，从竞争相对宽松的卡车轮胎切入，聚焦卡车轮胎维修替换市场，一跃跻身全国同行前三位，被誉为“中国矿山第一胎”。
红豆杉产业则经过攻克一系列技术难关，硬是把这一濒危珍稀植物，成功从高海拔山坡移植到低海拔平原种植，形成了人工育苗、盆栽、制药产业链，打造成“红豆杉健康产业全球领跑者”。
社会哲学——
积极履责，八方共赢
虽然是家民营企业，但红豆早已把自己看作是公众公司。早在2006年，红豆就推行了社会责任管理体系，明确了社会责任定位，近年又提出了“八方共赢”理念，力求与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会等相关利益方实现共赢。
周海江一直认为，企业必须承担社会责任。他说，企业占用了大量社会资源应该回报社会；履行社会责任也是积累社会资本、优化企业生态圈，是长期有回报的投资；这也符合红豆情文化、共同富裕、实现中国梦的需要。
据此，红豆集团对员工实施了“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”普惠机制；对周边村厂，给予1800万元帮扶资金，定期开展征集意见活动；与全国11个红豆村结盟帮扶。特别是以强烈的民族责任感，10多年坚持倡导中国人过自己的情人节——“红豆七夕节”，得到海内外华人广泛认同。
在公益事业上，红豆人累计捐款捐物3亿多元，先后建立了2500万元的“红豆慈善基金”，2000万元的私募“耀庭慈善基金”，2000万元的“关爱老党员”私募基金。
八方共赢理念在红豆主导开发的柬埔寨西哈努克港经济特区得到了验证。特区公司积极开展志愿行动，扩大就业，关爱社会，保护环境，赢得中柬双方高度肯定。
《 人民日报 》（ 2017年08月24日 20 版）
