获得了拳击项目的全国亚军，复员后却一头扎进了培训行业，四年前，他第一次出现在全国瑜伽人的视线，犀利有效的语言，掀起了行业内巨大争议。

与一般得创业者不同，他的创业之路是在争议中开始：“瑜伽界营销总裁”、“瑜伽行业最受争议的人”、“不会瑜伽的瑜伽馆神话”等多个标签向他贴来，赞美和争议，一度让他应接不暇。

从主持人、见习讲师、内训讲师、创业、创业失败……到收购濒临倒闭品牌进入瑜伽行业、再到发展26省500多家店、公司上市……甚至一个人完成了连续1000多天不停更的瑜伽经营网络电台，这是哪怕拥有几十人团队也很难完成的事情。

四年后，当各种经营类的“网络电台”已经成为常态，他依旧初心未改、始终如一。

对话

伽族集团创始人金星

1、为什么选择瑜伽这个行业创业

金星： 起初是机缘巧合，那时候接手了一个瑜伽馆品牌，接手前听说是一个挺好的项目，叫“威思丽高温瑜伽“，有15家连锁店，品牌影响力挺大，经营的也不错，接手后才发现是个烂摊子、不盈利不说，还赔钱，基本上就是濒临倒闭的状态，也就只剩下一个“壳“了。

但这也不一定全是坏处，毕竟品牌影响力还是有一些的，思考了一阵儿以后，我用了一些时间重新梳理公司架构、经营模式，还真就把这个瑜伽馆救活了，而且还活的很好，最后用2年时间扩张到50多家连锁店。

2、那是什么原因创立了伽族这个品牌？

金星：把威思丽经营到正轨以后，受到了上海瑜伽大会的分享邀请，当时是全国性质的一个大会，我上台讲了一些如何让我的瑜伽馆扭亏为盈的一些经营思路，讲之前没什么，讲完之后会场就“炸了“，几百个瑜伽馆主围住了我。

了解了一下才发现，原来我的这些经营思路在他们眼中是闻所未闻的，原来全国有90%以上的瑜伽馆都处在赔钱状态、基本都是靠情怀和爱好在支撑。

她们没有有效的解决方法，他们和我说，听过我的分享之后才知道，原来经营瑜伽馆不是不可以赚钱，而且是赚大钱的。

但当时争议也很大，因为之前瑜伽行业没有我这种人，很多人都认为瑜伽馆是爱好性质的，不应该太商业、太赚钱，可我却一直认为，不已盈利为目的的经营都是“耍流氓“，开门做生意就是要赚钱啊。

然后我就试着帮了几个瑜伽馆，让我惊喜的是，我真的帮到了他们， 也就用了不到1个月的时间，他们几个瑜伽馆就赚到了几十万、几百万，业绩提升了几百倍。

后来我就想，我既然真的能帮助到他们，那我何不成立个公司，专门去做这些事情，他们给我钱，我教他们赚钱，互惠互利多好，就这样伽族诞生了。

公司刚成立的时候确实是为了赚钱，互惠互利嘛，随着时间的发展，我发现，那些瑜伽馆主对我简直太好了，好的就像一家人，可以像一家人一样去做一样的事情，你知道那是一种情感的冲击、也是一种责任，不是钱可以衡量的。

然后，我就决定，我要把伽族一直做下去，于是，伽族的核心理念就出现了：一伽人，一件事，一辈子！

3、创业过程中遇到过什么困难

金星：我在创业过程当中最大的一个困难，应该是管理上这个问题吧，似乎我们所有的人，都是在考虑如何去赚取利润，如何去把这个盈利模式做好，这些东西确实很有用，但是我发现真正企业能发展稳定的，最主要的核心在于人员管理上的一个问题。

盈利模式呢，决定着这个事可不可干，而真正能落地的一件事在于说，是执行能力以及团队的建设能力以及管理能力。

所以我一开始的时候把这个问题想得简单了，我觉得我个人的能力是综合性质的，因此呢，我只需要配几个人力就可以了，当然在创业的过程当中，老板的能力决定着这个事儿，能不能从0到1是一个很重要的环节，但是到最后的时候就发现，其实团队的打造能力和团队的执行能力，以及团队的稳定性，决定着这件事，是不是可持续发展的问题。

所以一开始的时候我就没有关注这件事情，后期就发现这件事情在我创业的过程当中痛点是比较多的，因为从我们的原始股东，到众筹股东，到执行团队，我是在不断的面临员工背叛以及员工流失，而这样的一些问题，当然我相信有很多的瑜伽馆也一样都面临这方面的障碍，所以，激励性的薪酬制度，然后拥有一个合理的股权规划，然后呢，再选对人做对事，这件事情才有可能可持续发展。

4、为什么要做一个瑜伽经营类的网络电台

金星：我做这个网络电台，最主要的目的呢，是与我的一个个人信念发生关系，我这一生当中最想做的一件事情，一辈子想变成一个纯粹的传播者，这是我的一个理念。

人活一辈子，最重要的一点是，你死的时候给这个社会留下点什么，以前可能是没有现在科技这么发达，这个时代当中的话，我们可以通过一些音频呢，视频呢，这样的一个方式，也都可以留下自己在这个世界当中留下来的一个痕迹和价值。

还有一点呢，我们发现全国的一个瑜伽馆呢，他们是有很多不明白的一个东西，特别是在经营管理的一个理念上，但是呢，确实有很多的瑜伽馆，一个是人员确实有限，甚至有很多都是光棍司令，因此他们如果想参加线下的一些活动，一个是成本的问题，第二个是人员的问题，而导致了想学，而没有办法及时学习这方面的内容。

所以我想这一点是通过这样一个网络电台啊，这样的一个开悟堂的一个方式，让大家足不出户，通过手机随时都能学得到，因为，这样的话，大家在经营管理当中遇到任何一个问题，去系统化学习的话，在我这个网络电台以及这个开悟堂中，他们就随时随地都能收听了，这也是我觉得能给很多瑜伽馆主，带来一个特别廉价的解决方案和有效的一种工具。

5、伽族现在是一个什么样的规模

金星：伽族用四年的时间，在全国26个省，200多个城市当中，我们有接近600家的加盟店。

现在我们在全国画了几个大区，像华东区和华南区这样的一些大片区一共有20个辅导老师，在辅导着这些瑜伽馆主，然后呢，我们目前正在发展分公司的模式，叫城市合伙人，通过这样一个方式，在每一个城市当中覆盖，然后去做瑜伽馆经营辅导方面的一些内容。

6、你理想中的生活是什么样的

金星：我个人最理想化的一个生活，那是我想在3到5年内把这个企业打造成一个可持续发展的、瑜伽行业的一个航空母舰，然后呢，我就想打造出来全世界各地当中的静修中心，来开始跟瑜伽人做一个交流，解惑一些问题，同时在我的开悟堂这样的APP当中，不断的传授对大家有帮助的一些知识点，变成一个纯粹的传播者，而这一切跟利益不发生直接的关系，我觉得这就是我一辈子要想追寻的一个目标，所以想变成一个瑜伽行业当中，真正意义上可以给别人带来知识和觉悟的一个启蒙者。

7、给创业中的青少年一点建议吧

金星：创业其实是一个比较简单的一件事情，因为创业本身来讲，就是把一件事做成的一个过程，其实有一个明确的目标，不断的为了这个目标弥补自己的短板，改变自己的一些个性，然后不断的坚持你自己的一个既定目标，不管遇到什么困难，都可以有一个恒心，坚持下去，其实任何一个事情都会有结果。

这个世界不缺少机会，而这个世界最可怕的问题是身边的诱惑太多，所以有很多人这个也想干、那个也想干，所以能干到一定程度、遇到了一个困难，就觉得怀疑自己的选择有问题，怀疑这个行业有问题，怀疑有好多事情本身以外的其他因素，所以这都是人们愿意放弃的最主要的原因，所以这个世界上并没有失败，只是他们中途选择了放弃。

所以我到底要干什么？我能干什么？我要坚持什么？我要改变什么？把这几个关键的问题想清楚，一旦启程就不要放弃，只要做到这一点，没有不成功的道理。