生活在2016年的中国大中型城市，手握智能手机一部，早起叫辆uber去公司，中午美团外卖会准点送达一份黄焖鸡到办公桌上，下班如果不想坐地铁，还可以试试写字楼下新停放的几辆mobike单车。
不知不觉，我们已经被airbnb、uber领衔的新平台，裹挟着进入了“共享经济”时代。这持续发光发热的“共享经济”概念，至少在宏观上看，有着光明的前途。它得益于技术的进步和人们观念的革新，当新的线上平台能够替代传统企业的职能，我们看到传统行业们开始慢慢被颠覆。
新平台首先并已深刻介入了我们的“住”和“行”两处生活要素，循其根本，这两处顽疾是现代城市里最易被察觉的切肤之痛，亦是革新成本相对低下，撬动难度偏低的部分。当这两处新平台的建设已初成规模，它们开始往更细分的领域探索（如airbnb新增trip板块），而对于“共享经济”整体极其背后的商业逻辑而言，也需要抓紧把触角伸向更广阔的生活门类。
毕竟我们的生活中，除了“衣食住行”的生理项需求，学习、工作、创造社会价值，才是生活的主线课题。同时，在现代化、城市化的进程中，就业问题一直是社会生态的一大症结所在，如何充分调配社会资源，使效率趋于最大化，这才是“共享经济”模式在更深的层面需要进一步考量并解决的问题。
AAwork就是在这样的背景下，应运而生了。
AAwork是一个线上工作共享平台，瞄准的就是就业问题中的社会矛盾与供需脱节。
一方面企业（雇佣者）受制于时间、空间的限制，很难找到匹配度较高的工作者；而即使找到了和岗位匹配度较高的工作者，其置身于公司组织的制度与作息间，势必产生一定的能量内耗，不符合效率最大化的原则。
另一方面，传统雇佣关系中很难达成最大化的“人尽其才”，身怀一技之长的工作者想完全找到符合自身定位的工作，往往得靠机遇。在漫长的等待与消耗中，又会有多少闲置的时间与精力白白流逝，这又何尝不是社会资源的浪费呢？
关于这些具化的痛点，我们不妨来看看AAwork为它们寻找到的解决方案。
在AAwork的线上平台里，雇佣者可以在上面发布自己的用人需求，开出酬劳，寻求合适的工作者去完成任务；工作者可以在上面发布自己的技能信息，寻找并接下自己能够胜任的“活”，以获得酬劳。而AAwork所定义的“活”，在最开始是偏脑力的，类似编辑、设计、翻译这样的工作，其工作成果往往可以用文档形式在线上提交。这样一来，时间、空间、甚至时限的枷锁都被一一打破。
工作者可以随时随地完成接到的任务，可以用一整天的时间作业也可以拼凑碎片化的时间干活；可以长期完成某个雇佣者发布的任务，也可以时常换下口味，给自己寻找点挑战。而基于这样的思路再往下想，我们完全可以重新去定义雇佣关系：年轻的创业公司如何组建团队？怎样寻找技术支持？如何让团队高效运转？
这些问题或许都可以放到线上去解决，就像AAwork的一个远景目标中提到的那样：把公司开到线上。
而为达成这样的远景目标，AAwork平台背后必须有着强大的技术支持。AAwork平台有着一套完整的运转机制，从制度设计的层面保证了平台的公平、透明、安全。
在AAwork平台中，发布、接受、工作、提交、验收、评价等等每一环节都有规范的流程和严格的监控，平台为工作者建立了评价体系，为雇佣双方建立了互评机制，在务求保证雇佣者和工作双方的权益的同时，也形成了自由竞争。
用以给工作者分段结算酬劳的“里程碑计划”和为保障工作者收益而建立的“资金托管”机制是AAwork平台的两大亮点。同时，平台在数据安全方面也有着先进的技术和丰富的经验。
以上是对AAwork平台及其背景大简单介绍，目前先期的网页版平台已经上线，新的app平台还在迭代中。
AAwork面对的是一方广大的市场，是供给侧百万数量级的自由工作者和技能持有者数不尽的闲置时间，是需求侧千万数量级的小微企业对人才和资源的渴求。
这方市场辽阔且仍未被大量开垦，虽有同类型的平台成为直接或潜在的竞争对手，大家也都在摸着石头过河，尚没有出现独角兽企业。AAwork且先立足西安，辐射西北，在横纵向上分别稳步扩张，明确的发展目标指引着它向未来坚实迈进。
而这番事业以商业行为的样貌出现，其社会意义却远高于商业本身。转型期的大格局下，城市化、现代化进程千头万绪，正需要企业展现其社会担当。AAwork以一处线上平台为起点，以就业问题为切入点，直面宏大课题，足见其志向远大，而任重道远。（沈千池）
