回归简约之美(经济透视)
张 杰 强 薇
德国的红点设计大奖与德国iF设计奖、美国工业设计优秀奖并称为世界三大设计奖。今年红点大奖的产品设计类最杰出奖，被授予了一家“名不见经传”的荷兰童车公司格林童。这家公司的童车号称100%绿色，童车框架完全采用可回收塑料。它的获奖，不仅是评委会对设计的肯定，更是对其理念的认可。
格林童的童车价格并不贵，一般家庭完全可以承担得起。不过，如果你认为用旧塑料造出来的童车成本会比较低，那你就错了。据透露，用可回收塑料的生产成本是使用全新材料的一倍甚至数倍。问题的关键在于，这家企业是如何在兼顾社会责任、获得设计大奖的同时，又成功地保证了盈利呢？其中的窍门很简单：简约。
格林童的生产者坚信，简约才是最好的、最节省成本的。一般童车的生产需要数十种原材料，300至400个零部件，繁琐的工艺设计使得材料成本和时间成本越来越高。一名熟练的装配工人组装一辆多功能的豪华童车需要几个小时，虽然通过流水作业能提高效率，但建设流水线的成本最后也需要计入价格，最后由消费者埋单。
格林童仅用了两种原材料——可回收的PET塑料和聚丙烯材料，零件数量也只有一般童车的1/10。并且，所有的童车框架都可以同该公司的座椅适配，统一的设计风格、高度一致且型号单一的配件产品，保证了产品的规模优势。因为零件数量少，一名熟练工人仅需2至3分钟就可以完成一辆童车的框架装配工作。在荷兰的总公司里，两名员工纯手工组装就可以满足目前全欧洲的需求。
随着经济的发展，人们的物质生活不断丰富，消费结构也不断升级，从购买必需品到购买奢侈品，甚至颇有“不求最好，但求最贵”的劲头。这种消费理念对自然资源和社会资源其实都是一种浪费。与此同时，一种倡导回归自然、崇尚简约的消费理念也在悄悄兴起。简约的要义在于摒弃繁琐，重视功能，现在已经有越来越多的产品设计，秉持着那句著名的简约主义格言“少即是多”，给人带来了耳目一新的感觉。
简约不仅适用于设计，也同样适用于生产环节。简约的设计带来的是简化的生产和组装程序，进而节省流转和储存成本。从供应链管理角度看，产品设计简化之后，计划、执行、采购、物流等环节的管理也会随之简化；从销售环节看，产品线越短，销量的预测和计划就越容易。无数商业事实表明，供应商及其订单履约过程越简单，就越灵活高效，企业也更具竞争力。
苹果的首席设计师乔纳森·艾维是简约主义的崇尚者。他说：“简约主义并不是简单了事。简约主义的要求必须渗透到整个产品的生产过程中去。”从设计到生产，从销售到消费，简约主义蕴含了许多“经济正能量”，“简约之美”贯穿了产品从孕育到诞生的全过程。总之一句话：简约不简单。
《 人民日报 》（ 2016年05月09日 22 版）
