在互联网行业引领中国商业的当下，真正的互联网企业从组织架构、战略层面、管理运营、人才机制上到底与传统行业有什么不同？这成为许多传统行业企业家想迫切了解的知识层面。随着俞永福被阿里巴巴委以重任，他所深度运用的“轻敏捷”方法论被媒体提及，这是继腾讯和百度之后，阿里也开始使用“轻敏捷”方法进行组织转型。
到底什么是“轻敏捷”？为何被当今中国三大巨头互联网公司所青睐？我们缘木求鱼，了解到王晓明正是国内“轻敏捷”方法创始人，并且是畅销书《腾讯方法》作者，知名组织转型导师，拥有英国约克大学计算机硕士学位的王晓明毕业后回国创业，迄今辅导过腾讯天美的“天天”系列游戏，应用宝、腾讯电脑管家、迅雷等是中国最成功的互联网和游戏产品，他是腾讯高级管理顾问，腾讯开放平台组织转型导师，腾讯众创空间导师，天美工作室群（Timi）唯一导师，中欧商学院《颠覆式创新私享会》导师，曾任迅雷集团总裁，英国Pinesoft首席运营官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师。
（图说：“轻敏捷”方法创始人，组织转型导师王晓明）
辅导多项互联网项目的成功转型，王晓明都是运用了“轻敏捷”方法论，对此记者也专访了本人，揭开“轻敏捷”面纱。
记者：什么是“轻敏捷”？为什么会被腾讯、百度、阿里巴巴这样的互联网巨头所运用？
王晓明：“轻敏捷”方法主要用于解决在快速变化的市场环境中，需求不确定的情况下，提供优质的产品和服务中遇到的问题；解决高科技行业工作效率地下，执行力差得问题；适合对创新要求比较高的产品和服务。
实际上，使用“轻敏捷”方法可以为我们带来所有公司都渴望的超级价值，概要来谈，“轻敏捷”可以为公司带来更快投资回报、产品更快进入市场、交付真正实用的商业价值、提升产品价值、优质运营、成本损耗降低、提高交流的有效性、增强组织内和组织与外部的透明度和可视性等。
目前，BAT三家已深度运营并极大受益“轻敏捷”，例如我亲自辅导的腾讯天天系列手游有过亿的用户，超越行业最高水平20个百分点的留存率，帮助腾讯成功登顶全球手游市场霸主。作为这个方法的创始人与倡导者，我很开心能看到越来越互公司运用“轻敏捷”进行转型。
记者：那么“轻敏捷”的核心是什么？
王晓明：有三个核心原则，分别是“快速验证”，“价值驱动”，“团队自组织”。经过我辅导的项目，这三个原则已在中国获得成功实践。
不止互联网公司需要这样的科学方法论，传统行业在转型过程中出现的各种迷茫和痛点，都可以用“轻敏捷”解决。如果想深入了解和掌握“轻敏捷”，可以关注我即将上市的新书《转型：企业极速变革引爆万亿市场》。这本书系统讲述了“轻敏捷”方法论的全部内容，我与联合作者赵黎、王玥一起为大家呈现传统企业转型互联网的全景作战图，相信一定可以给大家带来深度的启发与实践方法。
