面对日益严峻的安全管理形势，国网通化供电公司以安全隐患排查为契机，以强化责任落实为抓手，全面查找老旧设备、新设备投运生产、员工技能培训、电力设施隐患排查治理等诸多环节存在的管理漏洞，分析原因、吸取教训，制定防范措施和整改计划，坚决堵塞安全漏洞。针对生产管理工作制定了全方位多角度的相关措施，通过抓基础、理流程、强管理，旨在全面提升安全管理水平，确保通化电网安全稳定运行。

　　在详细分析和了解当前的安全生产形势后，该公司组织生产人员对《安规》、事故调查规程、设备投运验收管理规定、继电保护管理规定等相关规章制度进行学习，对国网公司近两年内下发的事故通报进行再学习。在全面学习的基础上，结合本单位生产管理工作实际，召开安全生产分析会，深入查找安全管理漏洞，深入排查设备启动、设备运维等方面存在的薄弱环节，做到问题分析透彻详实，责任追究严肃到位。

　　为提高员工素质，该公司不断丰富培训形式，扩充培训内容，全力打造多面手技术人才，从而为安全生产打下坚实基础。一是授课变交流。任何一项小发明、一个金点子、一条好建议都可以拿出来交流分享，员工之间、班组之间探讨学习，共同解决技术难题，集思广义进行技术攻关；二是现场变课堂。实行课堂流动制，职工学到哪儿，课堂设在哪儿，注重学习兴趣和培训实效，将大修技改、安全监督、员工培训三者一体化，穿插结合，同步进行，使培训更简洁、高效；三是书本变动漫。以漫画和视频为学习主导，针对不同岗位、不同年龄的员工进行个性化需求摸排统计，开展“菜单式”培训，员工可以“看单点菜”，缺什么学什么，培训更有针对性，学习更主动，更积极。
      近日，该公司把着眼点放在设备迎峰度冬上，组织试验班组对66千伏及以上电压等级的避雷器进行在线监测及开展设备红外测温、检修班组则结合秋检扎实开展隐患排查活动，切实做到设备隐患早发现、早治疗，确保设备的健康运行水平。（盛春喜）