近日，国网通化供电公司以培养青年员工为重点工作，大力开展青年员工成长培树工作，为企业发展培养新鲜血液。
该公司以提升青年员工的“五种能力”为契机，进一步考察青年能力，培育优秀青年人才，建设后备人才发展梯队。
为进一步引导青年员工成长成才，使青年员工更快适应工作岗位，掌握工作技能，迅速成长，全面进步。该公司采取“两手抓”的方式，为青年员工成长引航，以不断加强青年员工队伍建设。
一手抓青年员工思想引领。通过问卷调查、青年员工座谈会等形式及时了解青年员工思想动态和想法需求；搭建交流平台，加强青年员工之间和青年员工与老员工之间的沟通交流，帮助他们能尽快熟悉工作，融入团队，并从生活细节上关心青年员工，及时解决生活中的难题；以开展领导与青年员工拉家常、优秀员工成长经历介绍、读书感悟等活动为载体，强化青年员工思想认识，加强青年员工对人生观、价值观和企业文化正确认识和融解，为青年员工成长提供示范引领。
一手抓青年员工技能建设。组织青年员工开展岗位体验活动，组织近年新入职青年员工在不同岗位进行为期一天的工作体验，通过他们不同的视角，了解一线工作工作状态，发掘基层工作的亮点与不足，也使青年员工系统了解变电整体工作流程，迅速找准角色定位，为自身职业规划设计打下基础；开展岗位培训。结合公司全年培训计划，通过岗前培训和相关专业培训，使其尽快熟悉业务技能，促进其学业务、练技术，营造比学赶超的良好氛围；持续开展师带徒活动。选取各个班组经验
