近日，通化供电公司坚持以安全基础管理为重心，加大员工培训力度，班组安全管理工作迈上了新的台阶。

公司非常重视班组安全，通过广泛汲取，不断创新，总结提炼出了具有班组安全文化特色的工作法和管理理念，引导班组员工不断创造安全生产的新纪录。

该公司坚持将准军事管理理念应用到检修现场，要求每位员工在思想上接受准军事化理念、在行动上遵守准军事化约束。努力探索新模式下标准化作业、规范化管理的新路子，打造一支“作风硬、管理严、业务精”的高素质员工队伍。该公司还积极建设班组“第二家庭”，营造家文化。同事之间不仅仅是工作上的关系，更是生活上的朋友和亲人，大家工作中互相提醒，互相关心，互相监督，以家文化推进安全文化建设。

同时，该公司严格现场安全措施，实现全员、全过程、全方位的闭合管理和流程化运作。人人都知道在什么岗位应该做什么事，上岗应该先干什么，后干什么，怎么干，标准是什么，有效提高了班组员工的实际操作水平，杜绝了一切违章作业和盲目作业的情况发生。

为切实提升青年员工实际经验差的安全技能短板，国网通化供电公司结合实际状况，开展了“以老带青”结对子安全技能培训活动。

　　活动结合人员、设备的实际情况制定了培训计划。以一、二次设备的隐患风险点的辨识、安全理论的学习（主要内容：新版安规重点内容解析、“十个强化”规定、“十大违章”行为、各类安全工器具的正确使用、工作票的填写、审核、检查方法等相关内容）为主要培训内容，充分发挥出“传、帮、带”作用，进一步强化了各级人员的安全生产意识和技能水平。

　　在活动中，该公司还组织新老员工一起学习相关文件和通报，认真查找安全管理中存在的漏洞和薄弱环节，并结合专业实际，研究如何防止人身事故的发生，有针对性地制定防范措施，全方位、全过程的加强现场人身安全管理，全面落实各项安全保障措施，提高全员的安全意识和安全管理水平，班组安全管理工作水平持续提升。（董向程）