今年以来，国网通化供电公司不断夯实安全生产基础管理，本着“精确复制”、“规定动作不走样”的原则，对工作制度和现场管理进行全面细致的梳理和校对。加大安全监督检查力度，进行全过程安全风险管控，促进决策层、监督层、管理层、执行层安全职责落实到每个环节、每个岗位、每个员工，保证了安全生产态势平稳。

该公司按照“谁计划谁负责，谁部署谁负责，谁组织谁负责，谁实施谁负责，谁监督谁负责”的原则，落实各领域、各专业、各项工作安全责任主体。充分发挥安全保证体系作用，认真落实各级人员安全责任制，强化各施工作业现场安全管理，确保各环节任务明确、责任明确。

该公司深入开展工区、班组承载力分析，及时调整人力、物力和各种装备资源，合理安排作业任务，坚决杜绝“超能力、超强度、超定员”组织作业。按计划超前布置，认真勘察作业现场，编制切实可行的“一书、两案、三措”，细化危险点分析和控制，严把安全组织技术措施编制、审批、落实关，确保全过程安全管控。严格执行安全交底，明确工作任务、作业范围、安全措施、技术措施、组织措施、作业风险及管控措施。

该公司实施痕迹管理，严格执行《现场安全监督管理办法》，认真填写《到岗到位工作手册》和《现场安全监督卡》，以人身触电、高空坠落、机械伤害、电气误操作、继电保护“三误”防控为重点，强化《安全生产反违章工作实施细则》执行。大力开展明察暗访工作，加强基建工程现场安全管理、农网改造升级工程安全质量管理及业扩报装工程、配电报修等小型分散作业现场安全管理，严肃查纠各类违章，强化反违章高压态势。监督检查结果以下发安全情况通报、安全检查反馈意见书等形式通知有关单位，定期通报情况，加强监督考核，限期整改，闭环管控，提高管理穿透力。（孙鹏）