在安全管理上，如果一味地保持原有的举措，固步自封，不求改善的话，就可能会引发新的问题。近日，国网通化供电公司不断创新安全管理模式，使安全管理工作能够适应新变化。

“今天早上，我观察了大家的情绪，小高和小吴情绪不佳，暂时不要参加工作，会后了解情况后再做决定。”在国网通化检修公司开关检修班的安全早会上，班长发现两名员工精神不振，在安全提示板上两个人的名字前贴上了“哭脸”警示牌。

　　为让员工身心愉悦地投入到工作中，避免出现人为安全隐患，国网通化供电公司推出了“笑脸”上岗“哭脸”叫停的安全举措。各基层班站长每天利用安全早会对员工“察颜观色”，一旦发现员工存在情绪不佳或带病工作等情况，会立即叫停工作，并贴上“哭脸”警示牌，查明原因后“对症下药”，直到员工放下思想包袱，转为“笑脸”后方能上岗。

 “优化工作情绪的方法有四种……”在国网通化检修公司配电一班的安全会上，该班组组长正在为班组人员讲解“如何处理同事间的关系”。这是该班组第12次开展心理辅导。为缓解员工因气温变化与劳动强度大所造成的心理问题，8月初，国网通化供电公司以班组为单位，在各一线员工中开展“每天心理辅导十分钟”培训。培训内容包括如何处理同事间的关系，如何与他人进行有效沟通，如何进行个人情绪调节等内容。通过面对面、有侧重、有针对性的交流疏导方式，缓解了员工的工作压力和心理压力，引导员工快乐工作，不带情绪上岗。

   “真想不到，看似平常、简单的操作，竟然会引发这么多起安全事故，以后工作可一定要遵守《安全规程》才行。”国网通化供电公司在基层班组的安全生产例会增加了一项固定科目，通过案例分析，强化员工安全生产意识。

该公司各基层班组结合实际，每周组织员工对安全生产典型事故案例进行学习反思，提出自己的见解，并采取全员参与讨论的互动方式，进一步强化员工的安全意识和责任意识。该公司还将“典型事故案例警示教育片”发放至各生产班组，定期观看，举一反三，深刻吸取事故教训，巩固安全生产基础。（董向程）