近日，做好安全保卫工作，是通化供电公司圆满完成生产任务，向社会提供电力产品的前提条件与重要保障。一直以来，该公司着力提高对安全保卫工作的认识，普及全员安全意识，促进企业生产经营的正常运行，帮助企业实现经济效益与社会效益。

公司坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过安全防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，改革基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防物防技防结合的安全防控网络，依靠公安机关的打击力量，实行打防控一体化。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部安全保卫的范围和工作任务分解到各基层单位，层层签订切实可行的《内部安全保卫工作责任书》，把搞好安全防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人，建立起工作网络，动员各方面力量积极参与、齐抓共管、形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使安全保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的工作环境。

该公司着力提升供电企业内部安全保卫工作的管理能力，健全完善规章制度的和工作责任的具体落实。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章。同时与企业和社会发展同步，不断修改和完善安全保卫管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。为实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范，制订完善各类应急预案，特别是事关国防安全、经济安全和社会安全的单位，加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对突发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。（路建萍）