连日来，通化供电公司以全员培训为基础，以岗位培训为重心，创新培训形式，有针对性的开展了员工教育培训工作。全年教育培训工作实现了计划、管理、考核及评估全过程的规范管理，全面完成年度培训计划，确保了培训质量整体提升。

该公司人力资源部、运维检修部、培训中心、调度控制中心等部门联合成立的培训调研组，深入各基层单位和班组，对基层培训意向进行调研，以便准确把握培训方向，使培训更有针对性。

在调研时，该公司注重生产一线员工的培训需求，员工可以根据自己的需要提出培训要求。该公司对基层单位的全体员工进行了培训调查，专业技能、理论知识、特种作业等培训需求。面对如此众多的培训要求，该公司认真梳理、总结，共归纳整理出了5大类25项培训的要求。在制定培训计划时，该公司坚持“订单式培训”工作理念，制定符合工作实际、能满足员工要求的培训计划。

为构建素质优良、专业齐全、梯次合理、充满朝气、满足生产运行和各项工作需要的人力资源发展格局，该公司按照“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，坚持按需培训，提高各个层面的岗位执行能力，最大限度保证企业的安全生产工作目标的落实。

该公司采取多种方式进行培训，课堂培训利用多媒体主讲、专业人员补充讲解的方式；课外培训采取到现场实际操作演练的方式。人人是老师，人人又是学生，通过这种互动方式，培训员工在理论与实践技能上有了很大提高，培训取得显著成效。

该公司从理论培训和技能培训两方面入手，切实加强“软实力和硬实力”建设。该公司以人为本，因人而异制定职业培训计划。该公司灵活采取“班组大讲堂”、“导师带徒”、“知行合一”、现场讲解演示、送学上门等学习活动，积极开展岗位技能培训和安全规程相结合的“两结合”活动，不仅有效地助推了各项工作的顺利开展，还走出了一条培训的新路子。（盛春喜）