近日，通化供电公司不断扩大公司班组建设成果，大力推行班组专业管理的创新，致力于班组规范化、精细化管理；持续推进现场标准化作业，构筑班组坚实的安全、质量防线，不断将班组建设引向深入。

为准确搞好新时期班组建设的定位问题，把准班组建设的脉搏，准确地对症下药，该公司把进行现状调查作为启动新一轮班组建设的第一步。在调研中确立了“五个审视”以客观分析班组建设现状：一要跳出原有的班组建设模式去审视，二要带着敢于否定自我的眼光去审视，三要从重制度建设到优化制度及关注制度的执行力上去审视，四要从回归班组属性还班组本来面目角度去审视，五要用新的视角去审视”。在调研阶段一是采取书面意见征集；二是深入基层班组倾听班组人员的意见和建议，摸清目前班组管理的现状，列出当前应解决的问题，为工作的开展掌握第一手资料。

该公司本着总体部署、分步实施、稳步推进的原则，在层面且班组居多的输、变、配、营销、计量专业选择了7个班组作为公司层面的试点班组。为做好试点工作，确立了以课题组形式实施试点工作的思路，由相关部室人员、二级单位领导、专责及班组主要成员构成。在试点中，该公司注重思想引领，管理辅导，主管部门先后多次下基层，就新时期班组建设的发展方向以及班组建设的重新定位问题，班组的增责减负问题，以及应把握和建设的重点等与基层领导、管理人员和班组人员进行了交流式的宣贯，并及时把外出考察学习的一些好做法的信息传递给基层，起到思想引领的作用。通过多次的沟通与交流，旨在让基层明白，新时期班组建设的要求是什么?今年的班组建设与过去班组建设有什么异同点?以达到思想认识的统一，明确自己该怎么做，主要做什么。（路建萍）