今年，在安全管理工作中，通化供电公司实施了由突出整改向持续改进的转变、由注重结果向加强过程控制的转变、由零打碎敲向有序治理的转变，这“三个转变”为安全管理织就了一张牢固的安全“防护网”。

为强化安全管理工作，该公司专门成立了安全检查组，随机对各作业现场的安全工作落实情况进行检查，并现场录像或拍照。在每周一召开的安全生产早会上，该公司会对上一周安全生产检查情况进行通报。同时，还会将各种违章行为在早会上以电视电话会议的方式进行公布，让与会干部员工点评、监督。这种“曝光”的做法，让安全生产管理人员对安全工作再也不敢掉以轻心，而是认认真真地抓违章、除隐患，一线员工们也真正认识到违章的危害性，自觉做到不违章、反违章。

该公司在加强过程控制上狠下功夫，对员工执行标准化作业过程严格管理，针对不同人员加大培训力度。对设备加强定期维护保养，做到设备不带“病”运行；加强对工作人员的监护，确保人员不带“病”上岗。另外，该公司还首次应用了“国家电网公司标准化作业手册”，并对标准化执行情况进行严格检查，认真对照作业流程，逐项进行检查，哪里不符合，立即进行整改。

在安全治理上，要克服“头痛医头、脚痛医脚”，治标不治本的行为，对安全管理上存在的问题分轻重缓急，进行有序治理和预防，有力保证安全管理向既定目标迈进。该公司充分认识到，只有干部员工安全意识真正的认识上去，安全生产才能真正做到长治久安。该公司充分利用冬季施工作业少的时机，开展了安全隐患排查治理专项行动，认真查找安全生产中的每一项隐患，并明确了责任人和整改时限。各级人员纷纷行动，对照排查方案，逐项查找隐患。经过排查，该公司根据问题的轻重缓急，将涉及到人身安全的3项问题作为第一批解决的对象。（盛春喜）