一直以来，通化供电公司创新研究培训方法，为员工“量身定制”培训套餐，让“菜单式”培训正对员工“口味”，签订导师带徒“拜师学艺”、积分制考核等多种培训措施，有效提高了该公司员工专业的管理水平。

“我终于明白了，现在也能从专业的角度去发现台账中个别失真的试验数据。”近日，国网通化供电公司老李师傅在近期开展的生产管理系统深化应用培训中获益匪浅。

   为全面推进变电运检专业生产管理系统（PMS）的深化应用，该公司对各班组的生产管理应用进行“菜单式”全面业务培训。在培训前期，广泛征求变电运检人员在生产管理系统应用过程中突出存在的疑惑和问题。并对征求的突出问题进行分析、讨论，寻找解决各问题的有效方法。结合工作实际，制定《生产管理系统应用规范》，通过集中培训和现场培训的方式在员工中进行全面培训，将关键点、关键环节制作成“口袋书”，方便员工学习和使用。在实际应用生产管理系统时，将日常工作任务进行分类、分模块。在日常应用过程中，将分类号的各模块落实到人，针对某一模块专门进行培训、练习，直到熟练为止；每位员工轮流对各模块进行学习、练习，确保生产管理系统所有流程都得以熟练应用。与此同时，该公司通过集中培训和现场培训后，保证员工初步掌握流程。通过将系统划分成不同模块，员工实际操作过程中轮流、逐一进行学习、练习，确保培训及练习覆盖每一员工和整个系统。