近日，通化供电公司以“四抓”为抓手，加强安全生产管理，分工明确，落实责任，保证了作业人员的人身安全，促进了企业安全生产管理工作取得实效。

　　抓员工安全教育工作，努力提高员工安全认识水平。该公司定期对员工思想状况进行分析，有针对性地研究和解决员工关心的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入安全生产工作之中；做好工作结束后成功经验的总结与积累，事故教训要认真深刻反醒与思考。对于安全管理工作的薄弱环节，及时制定对策和措施；班组安全活动联系实际，谈体会、查隐患、提对策，保证了安全活动不流形势，取得实效。

　　抓安全责任制的落实，提升安全措施的可操作性。该公司强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位，将安全责任落实到每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递。明确安全目标与奖惩规定，定期严格考核兑现，形成“有检查、有跟踪、有回音、有结果”的闭环管理。

　　抓制度建设，促进安全生产的日常管理规范化。该公司认真组织全员学习新版《中华人民共和国安全生产法》、《国家电网公司安全工作规定》等法律、规定；制定和完善《安全生产奖惩规定》、《安全管理考核细则》、《工作票管理规定》等管理规定，将安全生产纳入规范化管理。

抓作业现场管理，落实现场各项安全措施。现场安全管理是安全生产的第一道防线，搞好现场安全管理工作，落实好现场各项措施，是保证供电企业安全生产的重要手段。该公司要求各班组努力做到安全管理制度化、安全设施标准化、作业行为规范化、现场布置条理化、材料摆放定置化、环境影响最小化。抓好每一个环节，使现场每一个工作人员对工作内容、安全措施、技术和质量监督做到心中有数，确保施工中的每一项安全措施落到实处，确保人身安全，为企业稳定健康发展夯实基础。(盛春喜  李继海)