华侨城集团——
创新发展，壮大文化旅游主业
 |
|
深圳华侨城俯瞰。
资料图片
|
毕大松 李小姣
2018年，华侨城集团与云南各州市县区政府、国内大型企业签约项目60余个，打造云南全域旅游模式，覆盖新型城镇化、特色小镇、美丽乡村、智慧景区、精准扶贫等诸多领域；第三届安仁论坛及“2018华侨城策划规划联盟大会”，多维度探讨城市与文化、科技与人文的跨界融合和行业创新；“华侨城文化旅游节”在全国近50座城市举行，带来一场文化旅游盛宴……
华侨城集团总经理姚军表示，华侨城已发展成跨区域、跨行业经营的大型中央企业集团。在发展过程中，华侨城始终以文化为核心，不断探索产业和文化相结合的发展路径。
战略转型 打造核心竞争力
华侨城以“旅游+地产”创业，构建了企业核心能力，并走出深圳，在北京、上海、成都、武汉等地拓展业务。地产项目所创造的收益反哺文旅主业，从而奠定了华侨城在主题公园领域的领先地位。
据介绍，自2016年起，华侨城开始从“旅游+地产”的模式中，探索企业发展的新路径、新手段。华侨城以“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新模式为核心，在全国布点布局，并搭建起“文化、旅游、新型城镇化、金融投资、电子”五大产业体系。
在内部组织架构层面，华侨城通过机构改革，完善内部机制；集团二级以下企业全面混改，与优秀企业合作，实现优势互补、深度融合；完善公司法人治理结构，实施市场化选人用人和激励机制等。
在品牌层面，华侨城以品牌的高质量发展为主线，以“优质生活创想家”为品牌定位，驱动品牌与企业文化交融，通过不断提升企业文化、品牌、社会责任等，强化专业化、系统化以及顶层设计，将以价值观为核心的企业文化与以利润为目标的经营管理高度融合。
华侨城还助力开展脱贫攻坚、生态环保、公共艺术发展、乡村振兴等活动，履行央企社会责任，构建社会责任体系。2017年，华侨城集团经营收入同比增长47.7%，利润总额翻番，收入和利润增速位列央企前10名。
保持战略定力 推进高质量发展
2018年上半年，华侨城集团旅游管理中心进行了旗下旅游资源盘点，目前华侨城有各类旅游项目140余家，形态上囊括了主题公园、旅游度假区、旅游综合体、主题酒店、旅行社、特色小镇、美丽乡村、旅游交通、旅游演艺、赋能管理旅游景区等。其中5A级景区19家，预计全年游客接待总量将超过1亿人次。
作为有着33年发展历程的企业，华侨城通过调整产业结构巩固文化旅游主业，加大对核心主业的投入。在传统的“旅游+地产”发展模式中，华侨城把与文旅产品配套获取的土地资源和房地产开发收益，投入开发文旅产品。如今，在创新发展模式下，华侨城践行“共享”价值理念，通过文化产业联盟、互联网金融联盟、特色小镇联盟等，搭建产业共享平台，建立合作共享机制，支撑文化旅游城镇化战略加快落地，与合作伙伴共享发展成果。
华侨城在我国北方地区的代表作——京杭大运河（天津西青）大型文旅项目开发中，通过对运河文化遗产的挖掘、对空间景观的提升改造、对大院组团等建筑元素的运用，提升北方运河水域及生态资源质量，保护运河生态。
在华东片区的文旅产业布局中，华侨城充分考虑地域文化与当地产业的实际需求，在南京、扬州、无锡等地建设多个城镇化项目，赋能提升当地文旅产业。同时，通过结构调整、战略重组、产权变更等措施，将部分发展缓慢、在市场竞争中不具优势的企业和项目进行调整，从而使符合整体战略的项目有足够的资金和资源保障。
通过一系列举措，华侨城进一步聚焦主业，保证企业有更多的精力和资源集中到文旅产品的开发建设中，不断提升文旅项目核心竞争力，通过资源优化配置，开发与建设更优质的文旅项目。
通过市场化手段，华侨城不断提高整体资产周转效率，为文旅建设提供了有力保障。
据了解，2018年华侨城文化旅游主业发展良好，其发展模式成效显著。未来，这种创新模式也将成为华侨城集团常规的经营模式之一。
《 人民日报 》（ 2018年12月28日 17 版）
