根据集团、公司2023年工作会议精神,为进一步推动公司项目管理基础管理能力提升,落实“提升项目履约水平专项行动”工作要求,近日,中建交通四川公司召开项目管理“基础管理提升年”活动启动会。

会上,项目管理部宣贯了《中建交通四川公司2023年项目管理“基础管理提升年”活动实施方案》。活动以“夯实基础管理,提升履约品质”为主题,分为动员部署、实施推进、检查督导、总结评比四个阶段,旨在提升项目基础管理技能,促进项目履约管理能力。

公司副总经理刘得志指出,各项目务必提高认识,深入开展管理复盘,补强管理薄弱环节,切实推进方案落地、活动取得实效,并提出做好以下六个到位:

一、加强宣传、认识到位

各级领导要亲自部署组织,落实工作责任,明确活动内容、具体分工。建立活动监督检查机制,做到“有检查、有整改、有记录”,有序推动活动各阶段工作落地。

二、加强领导、组织到位

深刻认识基础管理工作在当前企业发展重要时期的关键作用,牢固树立全过程全方位提升基础管理的意识,发动全体员工主动参与、主动融入,营造活动氛围,引导活动深入开展。

三、加强策划、措施到位

各项目要根据活动重点,深刻分析本单位基础管理中存在的问题和不足,把握影响基础管理的关键因素,制定详细计划,确保措施落实,推进活动与公司各项管理动作有机结合,相互促进。

四、突出重点,提升到位

开展“基础管理提升年”活动要以全面提升公司履约管理水平为目的,突出强调工作实效,坚决反对工作形式化、表面化。通过发现问题、解决问题,改进完善基础管理。

五、加强指导,推进到位

在活动总结提高阶段,各单位要认真总结活动取得的成果,深入开展“五个一”活动,研究、落实进一步提升基础管理水平的具体措施,建立基础管理提升的长效机制。

六、评优评先,促进到位

公司将围绕各项目活动开展情况和取得的效果进行评价,并对项目和个人课题成果开展评优工作,促进活动高效开展。（陈炜、张依旎）