智科实业董事长谭弘平给客户介绍产品特性
“索尼的客户拿着一把尺子，一只秒表走到车间，用尺子量刻度，用秒表计算你产品的运行速率，哪怕有0.01的误差他也会打个问号。”索尼对惠州智科实业有限公司（以下简称“智科”）近乎苛刻的要求，智科为满足索尼的高要求所做的无数次研发，成就了你驰骋于PS4游戏中酣畅淋漓。
做全球散热领域最具竞争力的精密部件供应商
智科致力成为全球散热领域最具竞争力的精密部件供应商，并提供系统散热解决方案，于2009年2月智科正式成立。
在智科办公室可以看到各种不同形状、大小、品牌散热器材的展示品，这其中就放置着一台PS4游戏机。“执行力→凡是主管的指令必须立即执行，不理解的，先执行，再说明！”从入门上楼梯，拐进走廊，坐到办公桌，墙上桌子上都散发着浓厚的军事化管理气息。如果你知道智科董事长谭弘平是军人出身，就不会为此出奇。
1990年至1996谭弘平在部队当兵，退伍后曾在电子行业中摸爬滚打多年，尔后涉足进口业务交涉，谭弘平敏锐地洞察到IT产业的发展趋势，看中散热产品行业的广阔市场，深谙散热产品市场热销的终端品牌，决定从散热零部件产品入手，开辟属于自己的散热领域王国。
如今，在IT、游戏机、电力、冶金、建筑及民用等行业隐藏着智科的身影，它的客户主要有台达电子、富士康集团、日本电产、爱美达热能科技、奇鋐电子、艾默生网络能源及富士通科技等，产品终端客户主要是Sony、Microsoft、Intel、AMD、DELL、HP等世界级的电子类厂商。国内的知名客户也不少，曾火爆一时的小米电子产品的散热器就出自智科之手，比亚迪的汽车散热器、冲压五金件等智科也涉猎其中。
世界五百强的企业里，直接客户有：富士康，台达，日本电产；间接客户有：亚马逊，索尼，戴尔，微软，英特尔，联想，华为，任天堂、爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉。
在散热领域共申请专利121项
国内外的知名品牌何以放心的把散热产品交给智科？智科拥有过硬的技术，在面对客户的需求时，它不断研发出新的装备，或研发出新的生产工艺，或创造出新的产品。智科成立至今，共申请专利共121项，其中发明专利22项、外观专利19项、实用新型80项，已拿到证书97项。
军事化管理能出这么多的创新研发？在智科，军事化管理强调的是执行力，并不影响谭弘平和员工一起为研发打成一片。在员工眼中，智科的老总谭弘平是一个行事硬朗、目标明确，同时尊重人才的人。大部分发明都是由他或鼓励或带头大家一起研发设计。
老总鼓励创新带队创新
智科成立半年后，就接到了游戏机产业巨头之一索尼的订单。
2010年4月，索尼PS3 C版游戏机散热片在智科导入开发，因PS3游戏机A版、B版的畅销，导致C版散热片订单激增。智科需配合扩大产能才能满足客户陡增的市场需求。
摆在眼前的现实是，智科和同行们在使用单冲模上遇到了共同的难题，单冲模生产产品时，需要几台模具同时运作，模具常出异常，做出的产品品质不稳定，产能低。怎么办？研发，突破。谭弘平让其副总邓中应成立专案组，在研发上加大投入，提升产能，以满足客户需求。
谭弘平和专案组一起讨论产品工艺方案及成本分析，有一次讨论设计方案和专案组忙到凌晨两点，一起吃宵夜时谭弘平为大家打气：努力成为索尼产品优秀供货商；精英团队创造非凡价值；大案、要案、特案，利用公司优势资源，全力攻坚。
客户的需求是智科创新的原动力
专案组的讨论异常激烈。邓中应结合卷料连续冲压模及板料单冲模各自的优点，提出板料连续冲压模方案供大家讨论，工程师邹铠骏质疑板料厚度冲压塌边影响产品尺寸，模具课长苏敏俊担心板料排布造成模具构件强度不足易损坏。
最终谭弘平一句“不去实验，怎么知道不行？要敢于尝试。”把唇枪舌战上的疑惑推向实践。
经过第一轮的设计、制模、试模，确定朝连续模研发的方向是对的，接着进行多轮的修改和优化，连续模冲压样品送客户测试合格，历时90天的研发成功了。
这项技术的突破意味着什么呢？同一产品，用单冲模生产，需安排7人，产能每小时300件，设备需5台机床。连续冲压模生，只需安排4人，产能每小时450件，设备需2台机床。
该项技术成熟稳定后，可横向展开，衍生多个生产同类产品的板料连续冲压模。且这项技术可复制利用，2013年5月9日为该技术申请了专利名称为《一种低成本高产能平板叶齿挤型散热片加工工艺》， 2016年8月3日获得发明专利授权证书。该技术在行业内实现了从无到有，引领整个行业的发展。
客户的需求就是智科创新的原动力，为了制作索尼PS4 M版游戏机散热片，智科研发了用于制备具有长短散热片的散热器的模具。每每遇到客户因新的环境形势产生的更高的要求时，智科总是以创新的姿态，研发出更优的生产工艺满足客户，这样的例子比比皆是，想必这就是智科争取高端客户的优势。
