以财务数据分析为依托和支撑的企业发展战略管理，已经代表着现代企业发展战略管理的最新方向和最高水平。今年以来，国网白城供电公司以资金安全管理为基础，以紧缩严控预算为主线，以完善审批程序为手段，牢固树立“依法经营、规范管理”理念，财务管控水平显著提升，经营效益稳步提高，优质、高效的财务管理工作为该公司经营管理带来了充沛能量和巨大效益。

    环环相扣 建立预算防控网

    全面预算管理是保证财务在控运行的关键，预算防护网的打造决定着企业管理的效率与效益。

    今年，该公司以全面预算管理为依托，以科学编制年度预算为“领”，以月度现金流量预算控制为“纲”，以考核预算执行准确率为手段，“提纲挈领”地将预算管控作为该公司常态、核心的管理工作来抓。在编制年度预算时，按照业务部门申报、财务部门审核、公司领导复核的“三下三上”工作流程，做到三级沟通100%，同时在预算编制的合理性上逐项推敲，及时“砍”去不合理支出，补充遗漏项目。

    凡事预则立，不预则废。今年，该公司对预算管理进行了重新定位，通过细化《预算管理实施细则》，将原先的结果预算控制转变为过程控制的管理模式，加大预算管理的过程管控，以分月预算为基准，以实时监控为过程控制方式，对预算执行情况进行按月跟踪、按季通报、按年考核，合理控制费用的发生，力争成本均衡入账，最大限度的防范和化解决策及经营中存在的财务风险，确保该公司预算管理达到“可控、在控、能控”。今年，该公司创新管理理念、手段和方法，被省公司列为2014 年度资产经营管理对标最佳实践项目推广应用。

    规范精益 做细财务管理账

    财务管理涉及企业生产经营的各个环节，必须做到严、细、实，才能经得起时间和实践的推敲和考验。

    今年以来，该公司以规范化为重点，夯实财务管理基础，以定性评价为抓手，提升执行水平。积极开展会计基础“创一流”活动，深化应用“一键式”财务报表工作，重新梳理财务各项管理制度，通过完善《公司报销管理实施细则》，制定原始凭证审核规范，加大财务审核把关力度，对员工出差、车辆管理等工作，按照“一事一单”原则实施事前审批，堵塞管理漏洞。严格执行财务管控标准流程，实现对账完成率均达100%，财务快报数据零差错，被国网公司授予“会计基础管理规范化评估达标单位”荣誉称号。

    为切实增强价值创造能力，今年，该公司组织各单位开展经营诊断分析工作，全面掌握县公司、设计企业整体经营和管理水平，通过财务集约化、扁平化、专业化管理方式，带动县公司、设计企业财务管理水平提升，促使该公司整体财务管理水平逐步向精细化、专业化、规范化过渡，为实现年末全部盈利目标提供决策依据。

    专项整治 打好依法治企牌

    “没有规矩不成方圆！”国家的发展离不开法治，企业要想在新一轮的改革发展中获得生机，依法治企是必由之路。

    今年，该公司认真贯彻落实中央“八项规定”和“三公” 消费管理要求，深入开展预防风险自查自纠活动，对2013至2014年度公务接待费、车辆使用费、会议费以及差旅费等相关费用进行全面梳理，杜绝违反规定的问题发生；6至7月份重新梳理该公司2010至2013年度农供电各项电费数据，认真推敲差异原因并找出详细依据，有效规避风险；7至9月份，对所辖5个县公司开展专项稽核工作，共发现问题46个，编制典型案例20个，并以此为契机，组织各级财务人员进一步查找管理中的漏洞和隐患，杜绝“习惯性违章”行为。

    为持续提升依法经营水平，今年以来，该公司加强财务风险防范和控制，从预算管控、费用控制、审批程序、管理职责、发票单据的规范性等财务基础工作上规范管理，严控一般性和非生产性开支，强化重点费用管理，确保财务支出合法合规，为提高该公司依法从严治企水平奠定了坚实基础。（杨帆）