伊利建立协同仓实现生产配送高效链接
网上下单买牛奶 三个小时能到家
尚 雨
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伊利集团自动化生产线。
资料图片
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住在天津的刘女士通过电商平台购买了一件伊利牛奶，几小时后便送到她手中。很难想象，这是前一日刚刚从张北牧场挤出的牛奶，中间还经过运输、加工、仓储、配送等环节。
京津冀协同发展战略推出后，伊利集团实施立体化区域布局，配置一大批高效能现代化生产基地和生态化绿色牧场。伊利借助现代物流技术和电商渠道，通过协同仓高效调配三地企业内外部资源，激发企业全新发展动能，创造了产品投放的新模式。
“京津冀协同发展对于伊利来说是个重大机遇。伊利多年来在京津冀地区打下较扎实的基础。伊利要借助政策东风，推动京津冀产业协同和市场联通，为企业进一步发展奠定基础。”伊利集团相关负责人表示。
高水准产业布局京津冀
现代大型乳品企业是横跨一二三产业的实体，具有产业链长、分布范围广等特点，跨省、跨地区、跨产业的合作需求较大。伊利结合自身发展需要以及京津冀三地综合环境等因素，因地制宜布局三大产业，以最严格的标准发展适合当地定位的产业，形成了特色鲜明的产业协同。伊利集团副总裁雒彦表示，“对于京津冀协同发展，伊利很早就进行了高起点、高水准的产业布局。”
首先，在河北和天津，伊利实施“绿色产业链”战略，布局了一大批生态化的优质合作牧场，将环保理念融入整个产业链。
其次，依托优质的奶源资源，在人口和消费密集的地区，伊利广泛布局现代化的高效能生产基地。目前，伊利在北京密云区，天津的津南区、空港开发区、武清区以及河北的滦县、廊坊、定州、张北等地建立了自己的生产基地，为三地提供了上万就业岗位，有效带动当地经济发展。
第三，产业布局形成后，如何将其高效紧密连接，以便为消费者提供更优质的服务，成为过去几年中伊利一直思考的问题。伊利最终通过现代物流技术和电商渠道找到了新路径——建立与电商合作的协同仓。
协同仓把产业链接起来
2017年10月，由伊利集团与京东集团共同创建，占地面积约2000平方米的协同仓正式开始运营，主要负责伊利在电商平台的订单分拣、贴标和包装，用专用仓库给产品提供最安全的保障。
协同仓前端链接着伊利的各个产品事业部，由京津冀三地不同工厂生产的液奶、酸奶、奶粉和冷饮，会根据需求在第一时间被运到仓里备货。
协同仓中端，数字化的指挥中心对接着京东商城的订单系统。实现下单、拣货、出库、分装、运输的全程数据操作，全过程10分钟内即可完成。通过协同仓电子出库单，产品以配送地区为单位进入物流环节。这样不仅分拣更加清晰，也提高了发货效率。
协同仓的后端通过京东北京分拣中心，辐射华北和西北地区的消费者。在指挥生产的同时，协同仓也让物流组织更高效，保证乳品在最佳饮用时间送到消费者手中。
下单后三小时即能收货
在这套高效运转的系统指挥下，伊利在电商渠道的最快收货速度缩短为下单后3小时。这不仅促进伊利在京津冀地区的产业链融合更加紧密，也为三地消费者提供了更加优质高效的服务。
2017年10月12日，伊利在京东超级品牌日当天销售80万件牛奶，52万罐奶粉。当年“双11”伊利全网销售额超2亿元，列乳品行业第一名。2017年，伊利电商平台的销售是2016年的2.2倍，增长120%左右。
伊利以极高的效率配置着京津冀三地企业内外部资源，依靠该地区产业集群、交通、物流渠道、自然资源和基础设施等方面优势，通过“互联网+”和大数据技术指挥生产，最大化满足消费者的需求。
《 人民日报 》（ 2018年07月25日 16 版）
