中国华融治理创新 驱动企业跨越式发展
从三百亿到一万亿
本报记者 李林宝
2008年，集团总资产326亿元；2016年6月末，集团总资产10732.2亿元。
用短短7年多的时间，实现总资产32倍的跨越式增长，这么大的增幅对很多企业来说都是难上加难，但是有一家企业却做到了，它就是中国华融。中国华融为什么能？靠的是什么？
“靠的是坚持党的领导和‘创新+稳健’！”中国华融资产管理股份有限公司（简称“中国华融”）党委书记、董事长赖小民斩钉截铁地说，“坚持党的领导是国有企业发展的‘根’和‘魂’，创新是驱动企业实现跨越式发展的最大法宝，是核心灵魂。中国华融大力推进‘八大创新’，创新思想观念、创新发展模式、创新体制机制、创新业务平台、创新产品服务、创新管理方式、创新企业文化、创新队伍建设。”
创新体制机制
建立现代金融企业法人治理结构
鞋子合不合脚，自己穿着才知道。一个公司治理结构合不合适，只有在自己公司施行才有体会。综观世界各国法人治理结构，形式各异，没有最佳。对于企业来说，没有最好、只有最合适。什么才是最合适？当然是最符合实际的。
中国华融，最大的实际就是：国有金融企业、金融资产管理公司。中国华融公司领导班子，对这个最大实际认识得非常清楚。一切从实际出发，是改革的逻辑起点和主要依据，也是全面深化改革的胜利保证和重要遵循。中国华融的公司治理改革，必须一切从这个最大实际出发，找到最适合的公司治理结构。
在这种认识指引下，2012年股份制改制之初，中国华融在深入思考国际公司治理成熟经验、中国企业特别是国有企业管理特点的基础上，经过深入调研，积极推进体制机制创新，提出构建以到位的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、有效的监事会、负责任的经营层为主要特征的现代金融企业法人治理结构。
四年多运行证明这一治理结构符合中国华融的实际，驱动了公司企业跨越式发展，并且形成自己的特色。
治理创新形成特色
兼顾企业治理要求和公司发展实际
中国华融法人治理结构既符合现代金融企业治理结构要求，又适合公司发展实际，以此为基石形成了具有中国华融特色的公司治理。
一是党委会要到位，坚决克服“党的领导弱化、形同虚设”弊端，全面加强党对国有企业的领导，公司党委统揽全局，领导要坚强有力，保证“国有经济充满活力、国有资本功能放大、国有资产保值增值”发展大方向不偏离。
二是股东大会要规范，坚决克服“股东大会失范，大股东侵犯中小股东利益”弊端，形成国有绝对控股地位下央企、外资、民企、中小股东共同参与的股权结构，治理程序依法、规范，保障各股东权益。
三是董事会要健康，坚决克服“董事不懂事、不专业、不履职”弊端，打造一个战略清晰、科学决策、履职尽责的董事会班子。
四是监事会要有效，坚决克服“监事不监事、花瓶摆设”弊端，监事会不但要实施现场与非现场检查、确保监督有效，而且要“长牙齿”，协调公司审计、纪委监察等机构实施追究问责。
五是经营层要负责任，坚决克服“董监事不履职、经营层胆大胡来”弊端，经营层要坚决贯彻董事会决策，提高执行力，狠抓经营管理见实效。
治理结构有效管用
公司实现稳健快速可持续发展
我国国有企业公司治理一个绕不过去的课题，是如何正确处理“新三会”（股东会、董事会、监事会）与“老三会”（党委会、工会、职代会）的关系，特别是党委会与“新三会”的关系尤为关键。中国华融在公司治理实践中，较好地把握了这一关系，实现了和谐、统一、融合。
一是“央企姓党”，充分发挥党委政治核心领导作用。党委谋全局、议大事、抓重点，提出重大改革发展意见建议，董事会依据党委建议强化战略管理，交由管理层细化和实施，实现党委统领全局与董事会战略决策有机融合。二是董事会成员依法履职，团结、敬业、专业、高效、沟通、理解、奋发有为。三是高管层坚决执行党委意图、董事会决策，依法经营。四是监事会有效监督，依法维护股东、公司和员工的合法权益。
关系理顺了，治理结构的效能逐渐发挥。公司上下信心百倍，齐心协力推动公司规模扩张。截至2016年6月末，集团总资产10732.2亿元，比2008年末增长32倍；净资产1316.5亿元，比2008年末增长7.5倍，实现国有资产大幅保值增值；2015年实现净利润169.5亿元，比2008年末增长近50倍。
从300亿到10000亿，中国华融实现成功转型：从单一的不良资产处置机构，到可提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、投资、期货、置业等综合金融服务的大型金融控股集团。目前，中国华融已经成为中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的大型国有金融资产管理公司。
“未来，中国华融将不断完善现代治理结构，持续提高公司治理水平和治理能力，最大限度释放制度效能。”赖小民说。
《 人民日报 》（ 2017年03月09日 22 版）
