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国内生鲜赛道再添大佬,麦德龙优选逆水期进场

2022-12-20 10:13 来源:综合

      导读得益于新零售电商模式的崛起以及冷链物流行业的发展,国内生鲜电商市场在多年持续扩张的基础上,终于迎来了一个万亿级规模的“明天”。然而,昔日号称“生鲜第一股”的每日优鲜,近期却传来“原地解散”的消息。一波未平,一波又起,正处于“逆水期”的国内生鲜电商赛道,却又新添一位“大佬”级选手,麦德龙优选强势进场!

正文:近年来,诸多生鲜电商品牌以其实惠、便利等优势,引得无数用户为其而倾心,不仅用户使用频率逐日提升,而且市场增长率更是屡创新高。究其原因,一方面是现代人愈发注重健康饮食的特征使然;另一方面,作为居民每日生活的必需物资,生鲜食品乃是一项刚需,自然备受重视。

事实上,国内生鲜电商市场的成长之路,大致可分为两个阶段。2005年至2012年是萌芽期,2012年至今是成长期,而在长达十七年的行业里程中,生鲜电商行业的运营难题正在逐渐暴露,主要表现为品牌意识建立难、物流基础设施建设难以及高获客成本等。

包括当年借“风口”之势一跃而起的每日优鲜,实则身份是一家独立创业公司。无论资金还是成本,每日优鲜均无长期优势可言。因此,一旦无法维系烧钱换市场的品牌战略,又没有自我造血机制给予及时补充的话,其最终结局自然是不言而喻。

反观于“逆水期”进场的麦德龙优选,世界五百强之一,品牌分店遍及三十二个国家及地区。在进驻国内市场后,麦德龙起初仍延续B2B的服务方向,但在逐年业务积累过程中,麦德龙开始察觉到中国市场的特别之处。比如说,麦德龙六成业务来自C端个人消费者,且大多数为家庭客户。同时,用户的服务要求正在逐年提升,由食品安全提升到生活品质,从产品的性价比升级至质价比。

于是乎,麦德龙于2021年11月率先一步完成品牌升级,将服务B端客户升级为同时服务B端客户与C端会员的运营模式;2022年12月,麦德龙果断启动线上APP项目——麦德龙优选,正式宣布进入国内生鲜电商赛道,并且将服务目标聚焦在三个层面:安全可靠、省心简单以及生活提案。

众所周知,今年的国内生鲜电商市场不容乐观,而且在接下来的一两年内,极有可能会迎来一轮洗牌期。但是,麦德龙却选择“逆水期”进场,这种自信心究竟来自何处呢?

对此,麦德龙优选负责人表示:一方面来源于实力雄厚的供应链体系,另一方面则是琳琅满目的自有品牌商品与差异化商品。同时,我们还会加大对生鲜供应链的重点投入,从而大幅度提高运营效率,包括在产品结构方面的精选SKU、好价格无需大包装等服务特色,也会在麦德龙优选今后的服务中芳华呈现。

据了解,数年前麦德龙便以批发式生鲜供货商的身份,为爱尚、米熊、澳新、食惠优选等25家电商提供优质的服务。如今,麦德龙正式进驻社区电商赛道,为打消众多用户对于生鲜品质的消费担忧,直接从蔬菜生产基地、产品产地就开始严格把控,层层筛选,以此来确保万里挑一的生鲜品质。

除此之外,麦德龙优选还会以生鲜利润的30%为基数,每天将一至两个点的分红奖励给麦德龙优选店主,另外还有注册奖励、店主奖励、店主推广奖励等。如此一来,消费者升级为消费商,既是消费者,又是经营者,于共享经济时代下,共享财富之自由。

或许,麦德龙优选的这种新商业模式,才符合国内生鲜电商的新思路、新赛道,更适应当下的新机遇、新挑战……