近日，在中建七局总承包公司办的信息资料上，读到了一篇题为“中诺践约  饮誉古城”的工作通讯，重点介绍了这家公司郑州分公司南阳翡翠云樾项目部开工大半年取得的成绩和经验，其中，这个项目部为确保优质履约，创新管理方法，促进团队和谐的“低半格思维”理念，令人耳目一新。

南阳翡翠云樾项目部有20多名管理人员，平均年龄不到30岁，性格、爱好、文化程度等均有差异，如何让大家在短时间内结成一个团结和谐，为优质履约步调一致的战斗集体？年龄也才三十来岁的项目经理杨军向大家灌输并推行的合作理念便是“低半格思维”，比如，项目生产经理与负责技术的项目总工沟通时，施工员（栋号长）与负责安全兼管、材料管理的同事交往时，都不要以为自己的岗位、职责比对方重要，以居高临下的姿态要求对方配合自己的工作。杨军认为，在工作中能否与人和谐相处，体现了一个人的胸怀、修养和格局。正是因为在工作中不把自己看得高人一等，合作对象才会乐意与你配合，使工作得以顺利开展。南阳翡翠云樾项目开工不到半年就实现了多夺栋主体封顶，与管理团队形成的“低半格思维”大有关联。

其实，“低半格思维”不仅仅可以运用在与同事的沟通上，我们在与管理对象、服务对象交往时，运用这种思维也照样会收到好的效果。“低半格思维”就是提倡领导者与被领导者、指使者与被指使者，管理者与被管理者，乃至施教者与受教者，相互建立一种平等的对话关系，尤其是前者，不要有高人一等的想法和表现，即便是后者出了差错，也应俯下身子，耐心开导，帮他纠正。如果不是冥顽不化之人，谁不能体会到“良言一句三冬暖”的共识呢。

实际上，但凡成功的企业家，都有意无意地运用了“低半格思维”或者说具有“低半格意识”。比如，华为的任正非，就提倡企业管理者“有时候必须像姚明一样蹲着说话”。他曾一针见血地指出，颐指气使、趾高气扬、目中无人、盲目自大、自我膨胀等不平等的待人方法，都是不谦虚的表现。而他自己，就不盲目自大。有一次，他发现EDA实验室的年轻工程师中多人上班“挖地雷”，就非常担心地问：“你们玩游戏，不怕电脑中病毒吗？”这帮年轻工程师一时也无法跟这位大老板解释这种Windows系统自带的挖地雷游戏，是不会让电脑中毒的。不过，经此一扰，这些名校毕业的佼佼者为不让老板再来“捣乱”，就在门口贴了张“开发重地，闲人免入”的字条。任正非呢，也就“知趣”地不去过问他们上班是在工作还是在“挖地雷”了。一天，任正非又带着客人去参观这个实验室，只见做开发的年轻人个个聚精会神，两耳不闻窗外事，一心只看小电路。就有客人感慨：“如果华为这样的企业不能成功，天理难容！”在任正非看来，没有宽容，就没有华为的成功。而任正非倡导的谦虚和宽容，实际上也包含了“低半格思维”。

无独有偶，格力的领军人物董明珠，尽管性格火辣，敢说敢当，但也深有感触地说道：想赢得职工的尊重，不是靠摆谱摆出来的。作为领导，当你在开会的时候，是以领导身份出席、发言，但你在与职工交流时，你就不要觉得你的领导身份有多么特殊，要让他们觉得你是在跟他们平等交流，这样才能和他们打成一片，传达并推行你的管理思想和意图。

由此及彼，做党务工作也应借鉴这个“低半格思维”。遥想当年，我们的人民军队每到一地，就帮助群众办好事，雷锋毫不利己、专门利人，其实都带有“低半格意识”，甚至可是说是俯下身子为人民服务。当下的党史学习教育中，正在大力开展“我为群众办实事”实践活动，而党员干部在这个实践活动中，要想把实事办实办好，也应态度恭谨，运用“低半格思维”，切忌用施舍者的姿态，更不应敷衍了事。这样，才能代表党组织，让群众切实体会到党的关怀。

由此看来，这个“低半格思维”，还确实值得我们仔细地琢磨并借鉴。（王来青）