为充分调动发挥领导干部主观能动性，激励创先争优，近日，连云港海州区以季度为节点，创新实行干部工作履诺"项目化"管理，提升领导干部谋划工作、推进工作的科学化水平。

　　既重显绩、也抓潜绩，理性"承诺"。根据单位年度目标推进与"走百村、进千户、访万民"等群众路线实践活动开展，设置重点工作、创新工作、基础工作、帮扶工作等4类指标，按各类不少于1条的标准，组织全区276名在职副科级及以上领导干部于每季度初公开"亮诺"，接受班子成员、单位职工及服务对象全程监督，使"承诺"内容成为领导干部加强推进工作的"紧箍咒"。

　　以周保月、以月保季，挂图"践诺"。按照精简节约、务实管用的原则，由各基层单位党组织牵头，组织领导干部围绕"承诺"内容，细化目标任务，排定周计划、月节点，通过图纸集中上墙、各自定期打勾等形式，加强跟踪管理，传递竞争压力，激发领导干部公开"践诺"的内生活力。其中对未能达到序时节点目标的，要求领导干部作出标注，并向单位党组织提交原因分析和整改措施。

　　科学管理、立体考核，三审"结诺"。每季度首月5日前，采取班子审定、群众审议、组织审核等"三审方式"，对领导干部上季度履诺情况进行核定。首先由领导干部填写《履诺考察表》，单位领导班子会议对填写内容进行真实性审定；其次召开群众审议大会，邀请职工群众、班子成员和服务对象进行满意度测评；最后由组织部门根据审定意见和审议结果，进行分析审核并签署意见。审核后的履诺考察表，存入领导干部个人政绩档案。屠军