扬中地税局在税务工作实践中充分认识到，作为税务基层干部提升"聚合"能力有助于为人民做好税务工作，提升工作效益。

　　"行胜于言，知易行难"，在基层，要解决实际工作中的困难和问题，既需要肚子里的"墨水"，但更需要手上的"真功夫"，功夫注重三方面。一是要拥有"宰相肚量"。在基层，只要开展税务工作，就有可能会涉及许多部门和人，意识的或行为的不统一，在与地方政府部门之间、个人与企业之间、个人与个人之间，征纳矛盾的情况经常发生，这就要求我们的税务干部必须要正视矛盾，避免矛盾或分歧的扩大，同时结合一些必要的可行的税收科学运作手腕去处理矛盾，比如暗中解决矛盾、严惩故意偷税者、甚至抗税者等等，进而集中力量去解决矛盾，保证国家和人民的利益。二是要打破"人情管理"。中国的人情文化由来已久，为人处事过程中习惯掺杂人情因素，特别是在基层，地方小，经常出现"走出门，都认识"的尴尬，面对家人、朋友、亲戚的"窃窃私语"，领导干部往往变成了"夹心饼干"，两头为难。要破除这一现象，最关键的就是处理好税法的刚性、法制要求，把握好税收制度中的原则性，坚持依法治税，杜绝执行中的人为性、随意性现象，使人情难以进入。三是要学会"贴地飞行"。基层税务工作做的怎么样，纳税人满意不满意，必须由实践检验，必须让纳税人说了算。只有扎根纳税人之中，才能准确把握纳税人对税收工作的呼声和要求，才有了改革创新的方向，才有了攻坚克难的底气。"贴地飞行"，还必须让纳税人得到实惠。只有为纳税人办实事，让纳税人得实惠，纳税人才会积极建言献策，自觉加入到推动税收工作科学发展的队伍中来，税收工作前进的步伐才会更坚实。施军金 国其