近日，上海交响乐团2013/2014年度音乐季开幕式在上海音乐厅正式拉开帷幕。演出当天大雨如注，但仍无法阻挡人们心中对交响乐的热情，金色大厅内座无虚席，掌声雷动，乐团演出取得圆满成功，获得观众一致肯定。演出结束时很多人久久不愿离开，而报以长久炽热的掌声。而这距离上海交响乐团创新改革正好5年，5年的时间并不长，但带给上海交响乐团的却是质的改变。

　　上海交响乐团总监、国际乐坛杰出指挥家余隆先生说："对于交响乐，很多人都有个误区，把交响乐看成高高在上的事情。其实不然，交响乐是人们对精神文明的追求。交响乐是全世界文明伟大的体现，如同经典传世的文学作品一样。上海是中国交响乐的发源地，上海交响乐团诞生于1879年，那个时候全世界并没有几个城市拥有自己的交响乐团，而上海却有，而且是亚洲最早拥有交响乐团的城市。从诞生之初，便接轨于世界。我国改革开放之后，随着人们生活水平的不断提高，对世界文化的学习和追求就成为必然，而此时，交响乐重新恢复了他的艺术魅力，尤其在上海这个国际化的大都市。目前中国的交响乐观众逐渐呈现高学历、年轻化趋势，这是一件非常值得高兴的事情，中国交响乐观众也越来越年轻化，为此，我们很骄傲。我很愿意引导他们去欣赏交响乐，追求健康的精神需求，而引导这些年轻人欣赏健康的文化艺术也是我们的使命。"

　　上海交响乐团在很多人眼里尤如阳春白雪，每次欣赏都是一种心灵的享受。然而上海交响乐团的发展并不是一帆风顺。乐团的一位首席音乐家告诉笔者："以前我们是财政拨款，工资并不高，乐团发展也收到诸多限制，主要是因为经费有限。"

　　正如之前上海交响乐团"掌门人"陈光宪在接受媒体采访时说："为了保证演出质量，那时候音乐季每场演出要邀请著名的指挥家演出高精尖曲目，需要支付很多费用，所以靠拨款和音乐季卖票收入根本无法平衡演出成本。"

　　要顺应时代发展，适应市场变化，就必须做出新的创新。2008年，上海交响乐团启动乐团改革，尝试各种市场合作机制，以求突破。其中"理事会"制度和"预售票"制度就是其中的两个市场化的实践。

　　上海交响乐团的理事会制度是学习国外乐团的做法，结合国内实际情况成立的。成员主要由业内顶尖艺术家、文化机构、以及热衷于中国交响事业发展的企业组成。上海交响乐团副团长周平介绍说："理事会可以任命交响乐团团长，总监。"此背景下，2009年，余隆成为上海交响音乐团总监，余隆是当今国际乐坛杰出的指挥家，拥有深厚的国际人脉资源，并有长远的发展眼光。而理事会制度建立之后，上海交响乐团的财政也得以改变，摆脱了纯粹依靠财政拨款过日子的局面，众多理事会企业出资支持乐团发展。依靠这些资金支持，上海交响乐团也开始尝试项目开发，打造各种音乐活动，让更多热爱音乐的人们参与进来。9月13日开幕的上海交响团2013/2014年度音乐季就是其中之一。除此之外，上海交响乐团还会在每年夏天举办夏季音乐会，每年新年期间举办新年音乐会。

　　一个季，一个节，和一个新年音乐会，是构成上海交响音乐团业务的一个主体。音乐活动的火爆，直接促进票务销售的创新改革。上海交响乐团是中国目前唯一推行预售票的交响乐团，目前有20%多的票务销售是通过预售的形式出售的。

　　上海交响乐团还引入了格拉夫曼、谢尔盖o拉赫玛尼诺夫、埃里希o沃尔夫冈o科恩戈尔德等音乐大师参与演出。上海交响乐团在引进人才、邀请大师的同时，还全力推行走出去战略。周平介绍说："国际化是上海交响乐团一直追求的目标，但是我们认为国际化从本质上来讲并不是简单的国际演出，它包括很多方面，诸如邀请的大师是否国际一流，演出的城市、以及演出大厅是否具有很高的知名度等等，甚至国外演出季的管理，这些都很重要。"

　　2009年，上海交响乐团与美国最大牌的哥伦比亚经济公司签约，当年11月，上海交响乐团在北美开始巡演，深受关注。很多美国独立乐评人自己买票，观看演出，并撰写乐评，媒体反响强烈。上海交响乐团作为中国知名的交响乐团，在欧洲、亚洲都做过精彩的演出，是中外文化交流的重要使者。孙勇 张翼翔