领导权不等于领导力
庞湘华
职务可以带来权力，却并不等同于能力。能力的提升，源自长期的工作实践、认真的思考领悟和持续的历练完善，没有点石成金的秘籍，也没有一劳永逸的捷径，只有艰辛努力方能有所增益。对于各级干部来说，必须清醒认识到这一点。
杨善洲退休后把植树作为追求，毅然搬上荒山。在他的带领下，许多年轻人纷纷加入，终于成就了绿色奇迹。乔布斯把手机当成一件艺术品来设计，连内部电路板都要求具备美感。在他的带领下，苹果公司砍掉了许多产业线，专注用户体验，终于使公司走出了多年的亏损局面。解剖“领导”这个词，“领”表示引领和带动，旨在率领一群人去实现目标；“导”则意指通过各种技巧去影响大家，围绕目标增进协力。领导权则是具有某种地位或素质而获得的一种力量。领导力则是一系列行为的组合，其中有思想道德、业务追求、党性修养等亮点引人追随，而不是简单的服从，这样才能激励人们跟随领导去要去的地方。
笔者曾多次参与调研一些基层干部的履职情况，发现履职较好的干部有一个共同特点：能够以自身的领导力影响单位的决策向较好的方向发展。这些同志能够时刻保持对自身能力水平的危机感，以务实的工作作风、勤勉的工作干劲谋事干事。而履职不好的领导者也有共同的特点：一些单位领导在发生问题后把责任推给下属甚至“临时工”，出了成绩后归功于自己和上级，极力降低职务带来的责任因素，极力提高职务带来的权力因素，最终必然会极大地削弱自身的领导力，给单位工作造成不利影响。
职务的提升并不必然意味着能力的提高。一些人被提拔到领导岗位上后，把职权当成“尚方宝剑”，自认为有了这样的“万能钥匙”就够了，现实中却发现自己的决策与现实脱节，自己的意图在执行中变味，这也是能力不足的具体体现。作为党员领导干部，必须时刻保持对自身能力水平的危机意识，清醒认识到责权一致的道理，让能力始终走在权力的前面，在所处的工作岗位上最大限度地发挥光和热。
农夫可以把马带到水边，却不能强迫它喝水。权力纵然有强制力，却并不意味带来正面的影响力。干部要有充足的“马力”，能够推动单位建设不断向前发展，又要有强劲的“磁场”，能够凝聚群众干事创业。在为民办实事上下功夫，解决群众所思、所想、所盼的分内事，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
《 人民日报 》（ 2014年09月18日 05 版）
